课程背景：
自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法环，缺一不可。受尽了折磨，遭受了创伤，我们才发现我们已忘初心，渐行渐远，乱花渐欲迷人眼般的管理体系层出不穷，设备管理的花样翻新不断，在设备重要性不断强化的制造业的今天，我们的路在何方？
拨去名词的外衣，撕开冲动的面具，抛下忽悠的成分，设备有简单到复杂，从自动到智能，变得的一个特点就是数据采集更完善、信息反馈更及时，不变的是气缸、轴承、电机、阀门、传感器……这一个个的特征还是支撑企业设备向前发展的根基，依然是工业基础的硬实力。
路漫漫其修远兮，设备管理人在不断尝试。然多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人，而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』，忘记了『技术是纵深发展，管理是横向拓展』，除了要技术也需要的管理，现场完美的管理是『人机』合一，而不是只谈设备技术。如何走出『设备管理』就是技术管理的误区，如何探寻设备管理体系的落地创新与国情融合。面向未来，立足现在，我们应用工匠的精神去思考“原本为产品保驾护航”的设备管理是怎么了？精益思想引进，消除浪费理念的吸收下，*设备管理专家柳草结合时代需要与多年外企设备管理精髓，系统研发了《*设备管理师工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》。
问题在何？哪种体系才是您的！都在本课程——
设备管理工程师
用现代精益的眼光深度看
工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升
课程特点：
课程老师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效率专家的设备管理经验一一道来；覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征；破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略；既有日本的精细管理，又有欧美的人性关怀，还不放弃民营的指标需求；既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求*解决方案。
为让顺应中央精益推进与工匠精神落地，推进“有效就是硬道理”、“落地就是生产力”，特邀设备专家柳草举办*设备管理工程师——工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升研修班。
课程收益：
通过本课程的学习，学员将——
1.掌握设备的全寿命周期费用管理，为企业的降本增效埋下伏笔
2.至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧
3.破除自主维护做的人不编，编的人不做的局面，为设备的健康管理奠定坚实的基础
4.学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧
5.进一步树立企业快速维修的六种方法，并促进各项指标的改善
6.多方位、全角度进行降本推进，承接公司整体Cost-Down项目的落地
7.建立30天、60天、180天精益TPM全面生产维护的行动计划。
对此感兴趣的所有对象