【课程收益】
1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；
2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；
人力资源、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。
第一部分：应届毕业生的薪酬设计
1.应届毕业生的薪酬设计关键点
2.应届毕业生薪酬的套级套档
第二部分：特殊人才的薪酬设计
1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧
2.特殊人才薪酬设计案例
第三部分：高管薪酬与激励设计
1.挖掘高管薪酬的关键点
2.高管薪酬设计的方法与技巧
人力资源.特殊情形下的高管薪酬设计
4.多元化集团企业高管薪酬的设计
5.国有企业高管薪酬设计
第四部分：销售人员的薪酬设计
1.销售人员的薪酬设计常见问题
2.销售人员常见的五种薪酬结构
人力资源.销售人员浮动薪酬的六种模式
4.销售人员薪酬设计的几个关键因素
5.销售人员薪酬设计六步法
6.不同行业销售人员薪酬设计案例分享
第五部分：研发&技术人员的薪酬激励体系设计
1.研发&技术人员的特点
2.研发&技术人员薪酬设计方法与技巧
人力资源.研发&技术人员的项目制考核与奖金分配
4.不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享
第六部分：职能人员的薪酬激励体系设计
1.职能人员的特点及薪酬激励重点
2.职能人员薪酬设计方法与技巧
人力资源.职能人员的奖金设计
第七部分：生产人员的薪酬激励体系设计
1.生产人员薪酬设计概述
2.计时工人薪酬设计
人力资源.计件工人薪酬设计
4.生产管理人员薪酬设计
第八部分：外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计
1.外派&异地派遣人员的薪酬设计
2.海外派遣人员薪酬设计
人力资源.国内外派人员薪酬设计
肖作举先生资深顾问/人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
【学历背景】
人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家
曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理，亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。
【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，获得了客户得一致好评。
肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练，能使培训真正落地。学员在上完课后，就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》2016年6月份出版
【咨询服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……
课程费用：4580元/人
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