培训内容:
课程背景
企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。
课程收益
市场竞争如此激烈，如何在现有的市场份额下，创造出更多的利润？ 为了达到目标利润，是调整销售价格还是扩大销售量？
企业在进行重大长期投资决策时，要关注哪些敏感分析的焦点？
固定成本在企业总成本中所占比重越来越大，怎样才能合理地将这部分固定成本分摊到产品中？
【全面掌握CVP要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式
【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具
【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势
课程大纲
课程内容
一、本量利分析对企业的重要作用
优化产品结构、产品种类
加强经营管理，提高经济效益
提高生产经营安全程度
预测经验风险
二、本量利分析的前提条件
相关范围和线性关系假设
品种结构稳定假设
产销平衡假设
三、本量利分析的具体方式
盈亏平衡分析
-线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）
-非线性盈亏平衡分析的建立
-如何通过盈亏平衡分析确定保本价格
-如何通过盈亏平衡分析确定保本销量
目标利润分析
-目标利润管理的重点（测算、分析、控制）
-如何进行目标利润的测算？
-为了达到目标利润，是调整销售价格还是扩大销售量？
敏感性分析
-敏感性分析的具体实施方法
-判断敏感性因素有哪些方法？（相对测定法、绝对测定法）
-通过敏感系数来衡量单价、单位变动成本、销量、固定成本等因素变
化对l利润的敏感程度，及时规划和调整，确保目标利润的完成
本量利分析在应用中的决策指标（边际贡献、安全边际）案例1：基于双汇集团成本现状进行的本量利分析的模拟运用四、本量利分析在企业的应用
本量利分析在企业不同发展阶段的应用
-企业成立时期，如何运用本量利分析加强企业成本控制？
-企业成长时期，如何运用本量利分析争取更多市场利润？
-企业成熟时期，如何运用本量利分析提高利润，突破瓶颈，走可持续发展道路？
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本量利分析在经营决策中的应用
-本量利分析用于产品采购的决策
-本量利分析用于销售定价的决策
-本量利分析用于对企业经营安全程度进行评价
-本量利分析在长期投资中的应用
-本量利分析在产品亏损中的应用
产品亏损时，通过边际贡献分析是否需要放弃该产品
对影响利润的各变量临界值进行分析，判断亏损产品能否扭亏为盈 对资源动因进行分析，剖析作业有效性、增值性
多品种的本量利分析方法
五、基于作业的本量利分析
传统本量利分析的缺陷
-传统的成本性态分析掩盖了固定成本的可变性
-本量利的应用条件严格限制了本量利模型的适用范围
基于作业基础上如何进行成本性态分析？（变动成本、固定成本、作业成本）
基于作业的本量利分析
-基于某种产品的作业成本不变的前提下，进行保本销售量分析
-基于产品边际贡献不变的前提下，进行保本作业量分析
-基于作业的目标利润分析，分析达到目标利润时所需要的销售量和作业量组合
基于作业的敏感性分析，分析目标利润由盈利转为亏损时-，各相关因素变化的界限范围，以及各相关因素的变动对利润影响的敏感程度
基于作业的本量利分析模型的相关决策指标
-产品边际贡献和作业边际贡献
-产品安全边际与作业安全边际
案例2：基于本量利分析的石油井下作业公司成本动态管理