培训内容:
【课程收益】
本课程通过对商业模式、企业价值创新、成本价值链管理、财务的管理服务讲解，让财务人员能从会计核算转型升级为管理会计，从企业的经营过程介入管理为企业创造价值。
通过对创新思维的解读找出更多的工作方法，对实际的工作给出建设性的指导，重新思考工作的方式与业务流程，在工作中能够全视角的看问题并给出解决问题方法。
本课程对企业的中高层管理者从财务管理的角度给出新的管理思维，通过对差错不足的解析规避管理的风险，实战案例的学习讲解找到符合自己企业与风险风格的管理方法与工具。
具体学习收益主要概括为以下几点：
识别风险规避风险
掌握创新思维的方法
掌握商业模式财务驱动的要素
掌握财务核心要素的分析
掌握企业战略中的价值创造点
掌握企业价值实现的管理工具
课程大纲
课程大纲（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）
第一讲：运营成本对企业价值的贡献
一、成本驱动对商业模式的创新
1.新市场环境下的风险识别
1）风险全景地图
2）商业模式与管理模式对公司价值的创造
2.新环境下战略定位的新思考
3.企业能控制的资源能力新定位
4.新环境下商业环境的创新
5.跨界经营与混合商业模式创新
案例：某公司的商业模式分析
二、跳出成本思维模式看价值链成本管理
1.在行业价值链中用创新思维寻找降本增效的机会
2.转换传统成本思维跳出企业看市场
案例：某公司价值链分析
三、结构性成本在市场竞争中的优势
1.结构性成本管理
2.执行性成本管理
案例：某公司竞争性分析
3.商业模式创新的战略意义
四、缘何要创新
1.管理会计是创新吗？
2.什么是创新？
3.创新的思维是什么？
第二讲：财务预算是企业战略实施的保障
一、企业战略在实施过程中的障碍
1.战线不统一的远景障碍
2.激励不平等的人员障碍
3.工作不聚焦的管理障碍
4.实施不落地的资源障碍
二预算是公司战略执行的前提
1.根据商业环境和内部条件制订战略
2.将战略转化为BSC
3.根据BSC具体化目标
4.为实现战略目标确认措施
5.确定预算编制
6.预算执行控制
7.将确认的目标、行动计划、业绩考核指标与战略对比
8.将目标和实际差异进行分析
9.流程改进
案例：某公司盈利方法
三、差异化战略优势
1.通过案例分析找差异化的特点
1）点对点
2）高密度
3）低廉价格
2.从商业红海中落跑还是创造蓝海新星
案例分析
3.差异化的核心定位
四、低成本领先战略的特点
1.控制资产投入成本
2.控制运营成本
3.控制运营费用
案例：预算管理战略地图、平衡计分卡、行动计划
1）战略地图；描述组织如何创造价值
2）平衡计分卡；化战略为行动
3）预算；将资源配置与战略联系起来
4）SM\BSC对预算管理的贡献
第三讲：财务管理重在过程的监督控制
一、预算与新型成本管理工具的结合
二、业财融合；台塑集团的成功之道
1.独特的“双线”管控模式
2.高效的“四化”管控体系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表单化
4）表单电脑化
3.“异常管理”的运作模式
1）制度执行的“异常管理”
2）经营业绩的“异常管理”
3）异常管控标准的“异常管理”
4）异常的识别与反馈机制
三、分析管理的工具方法
1.鱼骨图分析方法
2.目标成本法
3.作业成本法
4.作业管理法
5.作业预算
第四讲：全面的综合管理
一、财务会计指标对综合管理的局限性
案例：绩效管理对比法
一、从流程入手综全管理业绩
1.标杆管理
2.关注核心要素
二、展开无边界的管理
案例：某集团的无边界管理模式分析
第五讲：管理会计新思维
一、财务要素对商业模式的支持
1.什么是财务要素
2.财务要素概念的理解
二、财务管理与商业模式的关系
1.从商业模式分析到管理流程分析
2.不同的视角看财务管理
3.从商业模式分析到财务结构分析
4.新商业模式下的财务模块
案例：快餐业的差异化竞争与盈利方式
课程主讲
孙犁老师曾任某家电知名企业本部财务总监，实战培训师。借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年；国内某钢铁企业从事财务管理工作10年；某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。
常建军老师财务管理实战专家中国人民解放军企业管理学院财会专业，东南大学企业管理工程EMBA，中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师，倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式。现任：国兴资本有限公司执行总裁，曾任：解放军三五零七工厂财务处长、曾任：工商银行三五零七储蓄所所长、曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司财务总监、曾任：广州未来之窗总会计师/总经理、曾任：中钢钢铁西安公司市场部总经理
林俊老师澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；上海交通大学、中山大学、华中科技大学等大学EMBA讲师和财务总监班（CFO）讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS成本体系标准》的创始人；《管理会计心理学》的创始人；会计哲学《唯对象主义认识论哲学》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。
樊李东老师会计学教授/经济学专家；某电视台经济频道策划组核心成员兼特约评论专家，广东财政厅会计人员继续教育培训专家，广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家，广东省社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员，广东省财政厅、科技厅宏观调控领域，经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人。
王超群老师厦门大学管理学院博士、副教授，我国著名的财务管理研究专家。曾在某大型跨国公司担任财务总监，国际著名会计师事务所担任企业财务、税务审计工作，并全程主持策划某大型民企的股票IPO发行及财务管理工作。
闵岳老师10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。曾任中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团审计监察部总监、北京博通中润公司总经理，清华大学EMBA、人民大学、浙江大学EMBA班特聘讲师。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
备注
课程费用：
6800元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐，管理会计师网课、报名费、证书费）；报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
如需办理证书，管理会计师证书费1700元人（含网课学时费，报名费，证书费等）。
【培训证书】
《管理会计师CNMA专业能力证书》履行其工作职责具备必要的专业知识和能力水平,推动会计工作由核算向理财、管理和决策转变,从而为促进中国经济的发展做出贡献,也对行业发展具有重要的意义和作用。进而为《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出的“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的总体目标贡献力量。