培训内容:
课程背景
数字化转型是一个热门话题-但究竟是什么以及它对公司意味着什么？在本课程中，我们会结合行业案例来从多个维度讨论数字化转型与创新对于数字经济时代的传统企业意味着什么。
课程收益
描述数字化转型创新的技术、市场和商业模式
了解推动数字技术发展的工具
数字化转型框架
用于数字化组织变革的“操作方法”
课程大纲
课程大纲
课程议题
议题1:数字经济与数字化转型创新
? 数字经济的要素
? 数字经济的商业逻辑
? 数字化转型对于传统企业的收益
? 创新3曲线与企业数字化转型的3个阶段
? 企业在不同阶段数字化转型的战略目标
? 案例讨论1:GE的数字化转型为什么没有成功？
议题2:数字化转型与创新的路径
? 数字化转型创新的路径“拆解”与“重组”
? 数字化颠覆的底层逻辑
? 数字化转型与产业中台？
? 案例讨论2:为什么特斯拉的估值这么高？丰田能否挑战特斯拉？
? 案例讨论3:拆解霍尼威尔
议题3:数字经济时代的商业模式
? 数字化转型创新的本质---建立新的商业模式
? 数字经济时代商业模式创新的6个思维转变
? 企业如何跨越“第二曲线”实现转型创新
? 案例4：海尔海创汇的第二曲线创新实践
议题4:数字化关键技术与典型应用案例
? 10大数字技术趋势
? 什么是数字孪生
? 案例5：西门子的数字孪生应用实践
议题5:数字化转型与指数型组织
? 数字化转型需要在4个层面上展开
? “指数型组织”是数字经济的“时代企业”
? 数字化转型成功企业（指数型组织)的能力特征
? 企业数字化转型的核心是改变文化“企业基因”
? 案例6:微软的“刷新”