培训内容:
课程收益
?通过测评和实际演练，使学员找到自己在实际管理工作中的效益不高的原因
?通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将管理者日常的工作与下属的目标相关联，行程上下一心的目标体系
?通过应用时间分配表，使学员解决日常工作事务安排和冲突处理的基本原则
?提升学员“自主管理心态“，进而促进组织和个人绩效的双提升
?通过行动工具的应用，极大的减少管理工作中的任务冲突，并提升下属执行力
?使下属日常行为与组织的工作重点保持一致，促进业绩改善
课程大纲
课程大纲
课程大
认识一下效益2H
一能力测试：你需要效益管理么？
二效益管理的五大障碍
三效益管理的公式
效益=心态X效能X效率
效益管理—心态Mentality2H
四效益管理的基本心态：
¨真正的效益管理是自我管理
¨为了更好地管理自己,你必须愿意去改变
¨自我管理的关键在于控制你对事情的反映
管理下属的效益关键在于选择合适的刺激并用正确的方式提供
效益管理—效能Effectiveness2H
二明确管理者个人的目标
¨确定短期目标
ü效益平衡轮的基本原则和应用
¨确定长期目标
ü三种途径
三企业制定目标的六个台阶
定位-机会-路径-目标-资源-计划
四正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则
u既不委屈自己；也不强迫别人；基于目标的“双赢”
u“双赢”策略的演练
时间管理-效率effectiveness6H
三：紧急与重要性分析
¨事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义
¨轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练和作业布置
四：事务轻重缓急的优先顺序
¨处理四类事情的四个基本原则
¨紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题
五：80/20帕雷托法则应用
¨效益管理的80/20法则
¨工具《一天事务分配记录表》
六：常见的效率的障碍
6.1：突发事件处理
¨常见的几种突发事件
¨突发事件应对策略
6.2：根除拖延
¨拖延的借口和代价
¨拖延的应对策略
6.3：懂得拒绝
回顾总结与行动计划0.2H
一：回顾总结
¨重要知识点回顾
¨填写行动计划表
课程主讲
刘同兵
高级顾问，四川大学计量测试与控制学士、浙江大学MBA工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司生产部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军。刘老师同时是美国PDP人力资源管理教练，拥有MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师。
备注
课程费用：4500元/人