课程收获
企业收益：
1、打破企业固有的管理思维，提高资源利用率，促进业绩增长；
2、锐化管理者的市场敏锐性，提升其决策能力，帮助企业抓住市场机会；
3、激发员工的工作热情和创造力，提升管理效能，打造高绩效团队。
岗位收益：
1、培养商业管理思维，对商业运作有全方位的认知与掌握；
2、真实体验企业初创、生存、成长、腾飞到成熟的全部过程；
3、提升商业环境下的动态决策能力；
4、学会战略布局，调配各方资源，提升团队协调力；
5、掌握必要的财务知识和技巧，推动经营决策的执行；
6、获得多种高效管理工具：杜邦分析法、平衡记分卡等。
课程特色
1、完成一场“烧脑+虐心”试炼：实战演练企业5个发展阶段、6个财务决策、48项商业决策过程，让学员现场体验真实的商业环境，突破惯性管理思维模式；
2、课程内容匹配最前沿的社会经济发展现状，依据纽交所及纳斯达克上市公司数据开发的商业实战分析系统，搭建高仿真商业环境，帮助学员建立全面系统的思考能力，提高真实商业环境下的决策力；
3、课程为学员提供多种战略管理工具，如平衡记分卡、全面预算管理、组织绩效管理等，引导学员将工具运用于现实经营中，提升管理效能。
态马商战TechMark课程高级培训师张海明
实战经验
曾担任知名公司高管，拥有大型国企10年工作经历，在统筹策划、战略规划和销售管理方面拥有丰富的实战经验，能将国外先进的管理理念与中国企业实际状况相结合，帮助企业实现战略、营销、渠道等方面管理水平的提升。2009年创业的产品，获得了国家基金支持。
专业背景
参与TechMark管理实战模拟课程的研发和教学工作，并在教学中积累了丰富的经验。
主讲课程
全球著名商学院首推商战课程：TechMark管理实战模拟。
总经理、CFO、COO、CTO、总监等高层管理人员；市场经理、销售经理、研发经理、财务经理以及相关部门经理等中层管理人员；各级总经理、副总的后备人选等。