课程背景
多数企业绩效激励面临以下普遍性问题：
1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；
2、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。
3、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭，没有拉开差距，没有给火车头加满油。
4、实施长期激励方案后，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧。
课程引言
华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用，企业价值链循环理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，而华为的绩效管理和激励管理完全融入了企业价值链循环，正是华为绩效管理和激励管理体系的有效运作，驱动企业价值链的正循环，全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，助力企业商业成功！
华为的绩效管理最初引入了IBM的PBC工具，期间又经历了多次优化，后续又引入了微软、谷歌等标杆公司的先进管理理念，并在华为得到了成功实践。
企业管理者经常面临公司战略目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择考核指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和结果、过程如何辅导缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据。
课程目标
本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论，以及华为的组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理理念、工具和方法，围绕落实公司业务战略，阐述了通过绩效管理层层分解落地的方法，对于如何利用绩效管理和激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，助力企业解决在绩效管理和激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标！
课程收益
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论
2、掌握绩效管理的相关理论，转变管理意识
3、掌握组织绩效管理、个人绩效的常用工具和方法
4、学习借鉴华为的激励管理理念、工具和方法。
5、答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战
6、参考业界绩效管理的优秀理论和实践，为后续自身企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考
董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬总监等中高层管理者