培训内容:
课程收益
了解职位需求分析的重要性和进行职位需求分析的专业方法
通过业务分析和人才市场信息，影响用人经理形成合理的要求和期望
能够根据需求分析的信息，全面精准的确定人才访寻方向
掌握员工内部推荐、社交网络、移动招聘和猎头、RPO等主要招聘渠道的使用技巧
课程大纲
第一模块职位需求分析前需要做的准备工作
了解整个产业链
了解行业和竞争对手
了解业务模式和团队情况
了解外部人才市场
第二模块全面精准分析招聘需求
小组讨论：写出目前正在招聘的困难职位的需求分析内容
分析公司和团队情况
分析职位的工作内容、关键绩效指标、挑战、吸引点等相关内容
讨论确定职位的招聘要求
讨论确定启动招聘后双方的分工和时间要求
模板工具
招聘需求分析表
第三模块人才访寻方向和思路
案例分析：每人写出一个目前招聘的困难职位
分析访寻的目标行业（哪些细分行业可能会有所需人才）
分析访寻的目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）
分析访寻的目标岗位（目标公司中的哪些岗位与招聘需求较为匹配）
小组讨论：写出困难职位的访寻方向
第四模块人才市场分析和人才地图
人才地图的内容
人才地图的价值和适用场景
人才地图的绘制
第五模块主要招聘渠道的最佳实践
案例分析：每人写出一个访寻遇到困难的职位
员工内部推荐的提升
社交网络和新媒体的全面应用
猎头和RPO的评估、合作与管理
行业协会、展览会与研讨会
候选人推荐
模板工具
人才地图模板、候选人明细表（访寻长名单）
备注
课程费用：2480元/人