培训内容:
【课程背景】
中国房地产行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“横盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业17万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。
随着竞争的升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保比竞争对手更快、更好地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。组织能力如何为经营“续航”？近三年年复合50%的TOP20的优等生，是如何从源头上提升人力资源效能的？如何防止组织的熵增，保持团队的活力和战斗力的？我们在冲刺的四季度，邀请人力资源的伙伴们，一起探讨优秀组织能力升级的案例，一起洞察企业发展的大概率选择，解密标杆经验。
如何让：
让前台听得到炮火的一线作战组织高效决策——引导精准打击；
中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能——提供充足弹药；
后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向——保障组织不偏航
这些组织的关键能力，更是成为人均效能背后的隐形密码！
【课程收益】
1、从战略到组织能力的系统思考框架；
2、战略导向的人力资源规划，提升人均效能的系统方法；
3、大运营背景下，经营型人才画像，经营型人才培养模型；
4、剖析组织效能提升的标杆案例、路径。
课程大纲
第一部分建立实施战略的组织能力
一、行业背景
二、战略方向
三、基本前提
四、企业从卓越到衰落的陷阱
五、从战略到组织能力建设
六、组织能力思考框架
?学习挑战：针对公司的战略实施，思考承接的组织能力的建设，进行匹配度分析。
七、组织能力
八、如何建设组织能力
九、中梁的员工思维模式、员工能力、员工治理方式、组织能力
十、尤里奇模型
?学习挑战：小组讨论经营视角下的HRBP画像。
十一、经营视角下的HRBP与HR（懂：老板、财务、业务、行业、组织、战略、价值）
第二部分战略人力资源管理落地四步法
一、组织转型成为“新常态”
二、战略人力资源规划的四步法
三、人力资源落地组织能力建设计划
四、新组织能力所对应的人力资源管理作业
五、HR的工具箱
第三部分战略人力资源管理落地之一：构建员工能力
一、老板的焦虑从哪里来？
二、老板兜里的利润，管理水平的标尺
三、陪在老板身边的我们——也越来越焦虑？
四、构建员工能力的三大人力资源管理活动
五、行业的人才画像共识
?学习挑战：根据公司的实际情况，对项目总进行人才画像。
六、地产高管——项目总的人才画像
七、龙湖、旭辉高管画像
八、行业的人才画像共识
九、人力效能规划
十、顶层控指标
?学习挑战：小组讨论某地产集团的组织和人均效能案例。
十一、中场控结构
?学习挑战：小组设计优化提升效能的综合方案。
十二、底层控编制
?学习挑战：设计提升人均效能的综合解决方案
十三、人效提升是系统工程，不能仅靠HR
第四部分战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式
一、塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动
第五部分战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式
一、改进员工治理方式的三大人力资源管理活动
二、未来变革方向
三、标杆房企案例
四、课程回顾
课程主讲
Aray
?房地产人力资源专家；
?原绿城集团人力资源总监、绿城企业大学教务长。一手打造了绿城从管培生到CEO的人才发展体系。
?原中梁集团副总裁，推动中梁高周转高激励的激励机制探索及完善
?原升龙集团副总裁，建立升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张。
?原坤和集团人力资源总监、物业公司总经理。搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式。
?原万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理；
?原中庚集团副总裁；
?华领集团行政总裁；
工作经历：
Aray服务的公司跨越初创、成长、成熟型；经历地产行业上升期和动荡期周期机遇；公司规模从三百人到三万人不等；从30亿到1500亿年规模；为三家快速发展的地产集团搭建了从CEO到城市总的高管团队；为上市集团建立企业大学，并实施从校招生到高管后备的人才发展体系；为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统；为两家集团确定人力资源战略，确定组织能力提升路径；推动销售转型，人力资源系统直管，成本系统变革；聚焦于组织能力建设与团队领导力。多次与国际咨询公司合作领导力发展、组织变革项目。