这是一个真实的故事：
2020年上半年的某一天，供应链与采购管理首席专家拜访了A客户的供应链总裁Z总。在交谈中，
Z总向专家倒了一肚子苦水：“哎，我们天天加班，天天救火，老板还是不满意成本，不满意交期.....为什么华为采购可以天天和业界大咖喝咖啡？”
专家：（介绍了华为采购的核心价值，此处省略一万字）
Z总恍然大悟：“原来我们一直在做采购的表面工作，还有更深层次的工作没有做，怪不得受伤的总是我们！”……
差距到底因何而来？让咱们从企业在采购管理方面普遍头痛的六大痛点说起：
痛点一：价格没有竞争力，严重影响产品定价
同类产品/物料同质下，在行业内没有价格优势甚至成本更高，销售不得不定出比友商竞品更高的价格，影响市场拓展和销售量。
痛点二：采购物料货期长、交付不及时，生产排产难，交付总是拖后腿
多品种小批量的物料采购，没有科学的协同管理，量无法汇聚，供应商不重视，导致货期长，无法有序排产，不能及时产出交付，影响产品销售。
痛点三：供应商以次充好、偷工减料成本降了，质量问题一大堆
降价不合理，采购没有做到“心中有数”；供应商为了配合降成本，偷工减料，不做充分验证，导致质量问题频发，明面上物料成本降低了，但后端解决问题的成本更高。
痛点四：供应商难管理，没有客户地位
没有科学的供应商管理方法，管理混乱，供应商端没有信任度，不受重视。
痛点五：产品没有优势，更无法形成战略卡位
产品普普通通，没有亮点，采购也无法与研发协同发现行业先进技术，更无法与供应商协同形成战略卡位，为公司新产品锁好优势资源、提升产品竞争力。
痛点六：内部没有形成有效的决策组织，腐败风险高
采购领导没有形成有效决策组织，决策点偏离，成为业务的“橡皮图章”，导致内部腐败风险增加。
如何保障交付的连续性、坚韧性？
如何持续降本提升产品竞争力？
如何战略性采购以实现有效卡位？
打造健康产业链以支撑公司的商业成功！
课程收益
1.厘清采购业务本质、向数字化迈进：吸收先进采购端到端管理理念，快速管理进阶
2.掌握采购提升企业竞争力的方法：采购提升产品价值，采购助力市场拓展
3.掌握采购架构及运作：策略制定到落地、采购全业务流程打通、组织及体系布局、内控管理
4.提升供应商管理能力：分层分级管理并构建优质产业链，高效共赢。
董事长、总裁、采购/供应链/运营VP、供应链/采购管理人员。