培训内容:
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，他又要调动很多资源来做事。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。
本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
课程大纲
课程大纲
1.产品经理的地位和作用
*产品经理的定义
*企业为什么需要产品经理——我们的竞争环境
*产品经理的职责
*建立起以产品为中心的管理流程和体系
2.市场调研识别与作用
*市场调研的作用
*市场调研活动应具备的条件及原则
*如何设计调查问卷
*案头调研（二手资料的收集）
3.细分市场与目标市场营销战略
*PEST因素分析
*SWOT分析
*市场机会的发掘
*市场细分的作用
*市场细分的方法
*目标市场策略选择
*产品的差异化——卖点
*市场定位
4.市场营销组合策略
*产品策略
-产品的定义
-产品组合策略
-产品生命周期策略
-树立品牌策略
-产品的包装策略
*产品定价策略
*产品的分销渠道策略
*产品的促销策略
*制定产品营销计划
5.如何成为成功的产品经理
*产品经理的三个能力
*产品经理的素质要求
*产品经理的学习过程
*产品经理在组织中的角色描述
6.有效的沟通与有效解决冲突
*掌握基本的沟通技巧
*与不同类型的人打交道
*产品经理与相关部门及职能的关系
*有效解决冲突的技巧