培训内容:
课程背景
由于管理工作、生意或者业务的需要，他们要在多人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，以达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。这是一对多的关键商务场合，任务很重要，内容较复杂，心理有压力，您如何脱颖而出？
然而不同场合、不同任务、不同层级对商务演讲水平的期待和要求却大不相同
课程目标
1.掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；
2.如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；
3.了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值；
4.从跨部门沟通的难点出发，从人的心理特点的角度出发，理解沟通的本质特征；
5.突破本位主义，树立共同目标，有效化解和处理部门间的冲突，降低企业内耗，提高企业内部的执行力。
课程定位
关键商务时刻
本课程以商务沟通任务为线索，旨在提升“关键商务时刻”的呈现、沟通与说服力。无论是销售提案还是述职汇报，这种能力的提升会为企业带来真金白银。
不是口才+PPT
课程不鼓励天花乱坠的口才，也不提倡炫丽花哨的PPT幻灯片。而以商务工作的实际情境和务实
的基调，从商务演讲的原理和提升方案进行教学和训练。
课程结构
以思考力为核心，
重视思维的逻辑性和表达的结构化。
在此基础上全面提升临场表现力、视觉沟通力、
互动沟通策略、团队策划与情境演练、以及课
后自我训练提升的方法和工具。
【学习工具】
商务演讲.自我/团队训练指南常用工具包学习参考多媒体光盘
【课程强调】
思考方法、自我认知、人际互动、换位思考、
视觉呈现、资料规整、情景演练
从内在到外在；从左脑到右脑；从智商到情商；
从归纳到演绎；从逻辑到呈现；从理论到演练
【课程形式】
讲师授课、问答研讨、模拟演练、试卷测试、视频观摩、课后辅导、成长计划、推荐读物。
课程大纲
课程模块及内容
时长/课程目标
01现场力——面对面一对多沟通的要素
商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目标。
D19:00~10:30
?一个重要的问题：为什么你要当面向他们（你的听众）讲这些？
?什么因素会影响、干扰或者鼓励你的听众对你加以聆听？
?你能看到商务演讲或工作简报的高手与新手的差别在哪里？
?为什么有人当众讲话会沉闷？
?超越浅见，直击演讲的真实目标
?从新手到高手，演讲力的提升路径
?跨越传统职场演讲的障碍和误区
02思考力——要想说清楚，先要想清楚
要想说清楚，先要想清楚。逻辑和信息结构是你的思考原点。
D110:40~12:00
?商务演讲和工作简报的基本流程。
?为什么不能用电脑和Powerpoint开始你的思考？
?使用什么工具和方法帮助你思考和理清逻辑？
?如何判断并过滤掉听众不想听的内容？
?如何转换到听众的立场和利益上讲问题？
?如何在较短的时限里让你的观点清晰而有力？
?掌握准备阶段的思考方法和工具
?商务演讲的基本流程
?从复杂混乱到简洁有力的内容萃取
?传递信心比传递信息更重要
03舞台力——人是最重要的信息
商务演讲是商务沟通的第一现场。在这个场合下，人是最重要的因素，它决定了沟通的质量和成效，因此做演讲或简报的讲者一定要塑造好自己
D114:00~17:30
含小型演练
?当众表达呈现的表现力：表现力6法（眼、音、手、身、步、妆）责任。
?训练方法：团队和个人的自我训练方法、工具、计划
?克服临场的焦虑和紧张感
?如何把语言风格变得生动富有感染力？
?如何在商务演讲中讲精彩故事？
?演讲人的表现力塑造
?提升肢体语言表达水平
?以一个演讲教练的视角观察演讲
?刻意训练（个人及团队）及其方法
04视觉力——做专业的演讲型PPT幻灯片
PPT幻灯片是商务沟通中有力的视觉工具，集视觉传播、平面设计、美学方案、故事、流程及信息设计于一身，要以沟通效力为任务，兼顾美学和效率
D29:00~11:00
1.常见职场PPT幻灯片的误区
2.常用的陈述结构的PPT表现方法
3.“流”（Flow）是PPT幻灯片沟通效力的精髓所在。
4.如何设计PPT幻灯片的“流”（Flow）？
5.如何动用“视-听-读”多个维度，调动听众的感观和兴趣？
6.对500强公司PPT幻灯片点评分析
?掌握演讲型PPT的特征
?图形化表达技巧
?Onemessage原则
?立体多维的演讲沟通技巧
05互动力——把演讲发展为积极的对话
好的演讲或简报由讲者和听众共同完成。互动不仅用于创造好气氛，
还能促进沟通成效，探求听众内在需求，产生新内容和创见。
D211:00~12:00
1.体验并分析双向沟通的特征和执行难度
2.管理听众的注意力：商务演讲的心跳法则
3.如何设计并管理听众的反应
4.如何回应疑难和刁钻的问题
5.面对不同个性的听众，调整演讲和简报的策略
?掌握让听众热情参与的互动方法
?听众注意力管理法则
?应对提问和质疑的技巧
06团队策划及情景演练——正确方法+专业指导持续规范练习
检测和发现您在商务演讲和工作简报中的特点和个性，学会避开常见误区。
内容：团队策略思考/模拟PPT制作/小组排练/各团队演讲汇报/交叉点评
D214:00~17:30
1.演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现
2.商务演讲中的团队分工合作
3.台上表现力的执行、观察、解析、交叉点评、总结
4.检测并提升学员在内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略、问题应对方面的临场表现并给予改善建议。
?发现自我最真实的思路、表达方法
?检验自己最容易出现的误区
?学会观察和评价
?学会课后演练和练习的方法
课程主讲
付老师：
资历介绍
?中南财经人力资源专业，大学老师，咨询顾问，项目经历，培训经理，企业大学校长，职业讲师，演讲教练等多重角色。
?多年管理经验和咨询顾问经历：国内/海外上市企业担任培训管理岗，内训师团队负责人，企业大学校长等职，乙方咨询公司项目顾问及项目经理，带领顾问团队成功策划并实施了10多个成功项目经验。
?10多年授课经验，多维知识结构，擅长把东西文化，哲学，管理学，心理学运用到课中。
?绩效改进认证顾问
?魔力演讲的六个引擎认证讲师
?个人宣言：人生不止，奋斗不止。
?个人座右铭：没有任何一个想法停留在大脑，不需要付出行动。
授课风格
?重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的课程效果。
?擅长将复杂的理论和繁复的管理技能抽丝剥茧、深化提炼。故事和案例教学为主，辅以轻松活泼的方式，传授课程核心价值。
?擅长基于客户真实场景做课程定制化，紧紧的将教学内容与企业实际相结合，语言幽默鲜活，寓教于乐。
荣誉及认证
?深大《魔立方演讲秀》冠军
?2017“好讲师大赛”深圳赛区评委辅导学员拿到全国演讲冠军
?广东省体验式教育研究院专家委员会委员
?深圳中小企业咨询委员会专家
?中南财经政法大学人力资源管理专业
?贵州大学继教院讲师
?美联物业培训经理，资深培训师
?澳信集团培训讲师
?渠道快建研究院咨询顾问、项目经理
主讲课程
管理类——
《管理者的6把金钥匙》
《四季春生—新生代辅导与激励》
职业素养类——
《跨部门沟通与协作》
《直指人心的沟通六步法》
《内训师授课技巧》
《职业竞争力提升》
《商务演讲—打动客户与领导的工作汇报》
《魔力演讲的6个引擎》