课程背景
当前大湾区城市更新已经进入精细化运营阶段，深圳、东莞、广州等主要城市的“三旧改造”项目利润正在被各方利益主体逐步蚕食。房企在大湾区存量市场跑马圈地的红利时代已进入下半场，各地城市更新政策红利也已逐步消失，参与城市更新房企只能向管理要效益。因此，城市更新项目的成本管控已经成为日益重要且极其复杂的专业管理模块。
降低成本并不完全能增加利润，成本管控重在优化，即以最优的成本创造最佳的效益。在城市更新项目运营过程中，很多专业环节产生了大量的无效成本，从而降低了企业利润；还有很多成本是必要的，不能省也省不了，属必要成本；更有一些成本是增加的，这些成本的增加可以对项目或企业的长期稳定发展创造更大的价值和利益，属效益成本。城市更新项目的成本优化管控就是要去除无效成本，精简必要成本，优化效益成本。然而，城市更新比一般的房地产开发更为复杂，涉及到更多的利益群体，也存在诸多不确定的成本因素，既有算出来的成本，也有谈出来的成本。如何达到城市更新项目运营各专业环节的成本最优，如何做到最精确的项目价值测算，如何平衡各方利益诉求，将各专业环节的无效成本降到最低，都是城市更新项目操作团队必须掌握和熟练运用的重要核心内容。
基于上述诸多因素，对城市更新项目操盘的基本内在逻辑及运营全流程各环节成本管控策略与盈利模式进行全面梳理，以帮助学员熟练掌握城市更新项目成本优化的实施方法和策略，快速提升企业盈利水准。
课程收益
1、了解大湾区城市更新的未来发展趋势及运行机制；
2、掌握城市更新项目开发全过程内涵本质，充分理清内在逻辑关系；
3、掌握城市更新项目全过程成本管控涉及内容及风险控制策略；
4、掌握城市更新项目价值测算基本原则及盈利模式。
1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。