1.全面梳理供应链管理的基本理念、基础框架、核心内涵和发展过程；
2.用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营模式、特点和风险控制；
3.提供供应链管理流程的通用指南，提供一套系统工具和方法；
4.通过该模块的学习，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；提升企业流程绩效，建立职业经理人及企业核心竞争力。
一、制造业企业的供应链运行模式
1.规模化生产条件下的供应链运营
2.定制化生产条件下的供应链运营
3.工业4.0时代的供应链运营
二、供应链管理服务模式
1.供应链管理服务的概念和范畴
2.供应链管理服务的特点
3.以商品运营为中心的供应链四流归一整合服务
4.以中小企业国际运营为对象的供应链服务
5.供应链融资的模式、方法和风险控制
三、企业如何应对供应链时代的挑战
1.供应链上下游关系的发展趋势
2.影响中国经济发展及企业经营的几个重要因素
3.解决供应链管理问题的途径
4.中国企业如何应对供应链时代的挑战
5.服务供应链的整合
6.价值链整合
7.新的商业模式的出现
四、模块案例讨论
美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；
曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；
主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。
课程费用：2500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）
对此感兴趣的学员