课程介绍 INTRODUCE
二天课程 本课程将全面阐述MMOG/LE的原理与实施过程，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业物流、生产、库存、采购、销售等相关人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
作为FORDQ1认证的一项重要组成部分，物料管理运作指南/物流评估(MMOG/LE)已经被FORD系，乃至遍布全球的数千名汽车供应商所使用。通过这一自我评估方式来改进企业物料管理和物流运营。并通过行业最佳实践，来辅助企业实现物料管理和物流运作的对标。通过借助MMOR/LE的持续改进，众多供应商已将库存降低高达50%；而且，在物流管理方面，还显著增加企业的交货绩效评分，大大降低超额运费，明显减少过时产品和管理成本等等。
许多汽车供应商因客户需要或强制性要求才完成MMOG/LE自我评估。但随着对规则的深入了解与实施发现，MMOG/LE是一款极为有效的工具，可以有效识别工厂运营中的弱点，并因此制定改进计划；它可作为核心模型，在整个企业中实现高效运营管理。
课程大纲 OUTLINE
★讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
★一、MMOG/LE的背景与起源
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景与历史
3、MMOG/LE的目标
4、什么是自评与评审
5、MMOG/LE的内容构成与涵义
6、本章小结
★第一章：策略与改进
1、企业物流战略与规划
2、企业物流管理目标
3、企业物流衡量、分析和改进计划
4、持续改进
5、供应链开发
6、本章小结
★第二章：工作组织
1、企业组织运作
2、企业运作流程
3、资源计划
4、工作环境人力资源
5、本章小结
★第三章：生产和能力计划
1、产品实现
2、能力计划
3、生产计划
4、系统集成
5、本章小结
★第四章：客户接口
1、沟通
2、包装标签
3、发货
4、运输
5、客户满意度反馈
6、本章小结
★第五章：生产和产品控制
1、物料标识
2、库存
3、工程变更控制
4、物料追踪
5、本章小结
★第六章：供应商接口
1、供应商选择
2、物料计划物流合同/指导
3、沟通
4、包装标签
5、运输
6、物料接收
7、供应商评估
8、本章小结
★第七章：MMOG/LE的自评与评审
1、MMOG/LE评审的流程
2、MMOG/LE评审注意事项
3、MMOG/LE评审结果分析
4、案例分析：MMOG/LE评审结果分析表
5、总结
技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管等