课程目标
掌握仓库运作环节中的关键操作
了解控制仓库成本的有效方法
郭老师
讲师资质：
教育学本科学历工商管理硕士
曾任世界500强企业专职培训师
任职背景：
德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。有多年的制造行业从业经历，八年供应链、仓储、采购管理经验，历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目，积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队，谈判沟通的经验。
项目介绍：具体操作实施采购项目如下
2009-2010年组织实施某公司呆滞库存清理盘活项目
2009-2010年实施完成“仓储导向型分类”管理方法
2007-2009年引导组织公司“暂存库”管理模式项目
2011年组织实施完成某公司与德国EvonikDegussaPA12采购合作项目
2010年主持完成某公司与瑞士MAILLEFER五层符合挤出设备采购进口项目
2009-2010年组织完成某公司与德国EvonikDegussa炭黑采购合作项目
2009-2010年组织完成某公司与美国DUPONT芳纶线与橡胶的采购合作项目2009-2010年组织完成某公司与美国EXXONMOBIL橡胶采购合作项目
2009-2010年组织实施完成某公司与日本三井橡胶采购合作项目
2006-2007年组织实施公司年度与韩国LG公司采购合作项目
擅长课程：
《现代仓库管理与成本控制》《采购成本分析与降低策略》
《采购谈判技巧》《供应商评估、开发管理》
《工厂内部物流管理与控制》《生产计划与物料控制》
《采购流程管理》《采购计划的制订与实施》
《采购计划与库存控制》
优秀业绩：
荣获韩国大型集团公司优秀社员突出贡献奖。此公司为韩国独资特种行车制造企业。荣获日本全球性集团（共37家公司）颁发唯一特殊表彰个人奖。此公司为日系汽车行业一级供应商。
参与实施任职公司年度降成本活动，个人直接降成本700万人民币任职汽车行业德系美系主机厂一级供应商某大型股份制企业采购部长，年采购金额4.6亿，带领采购团队为公司年度降低成本10%。
任职仓储管理职务期间主要业绩有：带领团队整理消化呆滞库存，此项举动降低仓储呆滞库存成本上百万。主持“暂存库”项目在2008年金融危机时为公司节省出三个月的流动资金量。实施“仓储导向型分类”管理方法优化提升公司管理效率与成本。
合作企业：
佛吉亚、大众、强生中国、奥的斯电梯有限公司、圣戈班玻璃有限公司、杜邦（中国）、法麦凯尼柯机械（上海）有限公司、萨帕铝型材（上海）有限公司、利纳马汽车系统（无锡）有限公司、玫琳凯（中国）化妆品有限公司、金麒麟刹车、升德升（连云港）电子有限公司、英思科传感仪器（上海）有限公司、无锡肯特精密汽车部件有限公司、无锡博西威家用电器有限公司、阿特斯光伏电力（洛阳）有限公司、青岛朗讯科技通讯设备有限公司、玛努利液压器材（苏州）有限公司......
仓库经理、仓库主管、仓库管理员