培训内容:
课程背景
IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”--华为总裁任正非。“IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”--前华为高级副总裁费敏。数年来，在众多效法华为引入IPD或类似体系的企业中，有些借此步入了发展的快车道，也有些企业的体系与执行“两张皮”，效果参差不齐。更多企业的所谓IPD，只有其型而无其神，没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题？对于IPD的学习者或实践者而言，几乎都能朗朗上口IPD核心思想，但这些只能说是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正学习和推行IPD，必须透过外表看到运行这些“招式”的内在“心法”。讲师作为亲历华为IPD变革的核心人员，对华为成功导入IPD有深入的切身体会，并通过主导落地众多知名企业的产品研发与创新管理体系，对企业如何成功推行IPD有着丰富的实战经验。讲师将通过本次培训，帮助广大企业高管、IPD体系管理与实施团队成员、各级产品研发管理人员快速掌握IPD体系的核心精神与思想，找到推行IPD的诀窍。
课程收益
系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点
学习如何进行以市场为导向的产品研发
深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式
深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式
学习研发人员激励思路和手段
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
分享讲师多年研发管理的专业经验
课程大纲
课程内容
一IPD的核心思想及整体框架
1IPD体系及其发展
2IPD的八大核心思想
3IPD的整体框架
案例分享——某企业的IPD研发体系架构
4IPD的方法论体系--8大方法论
5IPD体系的本地化
6产品经理在IPD体系中的地位
产品经理的定位和价值
产品经理的职责、权限
产品经理的素质模型
产品经理的任职资格标准
案例分享——《产品经理岗位能力评级表》
案例分享——某公司《产品经理工作手册》
7IPD通用理论与企业实际如何结合
问题研讨——针对本企业研发当前存在的问题，IPD是否是解决问题的钥匙，如何解决？
二定方向——产品规划和需求管理
1产品定位
大而全的产品永远无法获得市场成功，木桶理论已经失效，现在的产品需要的是明确的定位，
案例分享——加多宝的品牌定位之路
2产品战略的选择
3产品规划
产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列
产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计：如何赚钱
产品规划之市场细分
市场细分：聚焦靶心
如何验证市场细分
产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN：找准定位
财务分析FAN：给未来算笔账
产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略：斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书
案例分享——某公司的产品路标规划
4产品包需求（OR）的概念
5产品包需求（OR）分层问题、特性、包需求
6产品包需求（OR）分类方法$APPEALS
7产品包需求（OR）工程
8产品包需求（OR）流程
9OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系
案例分享——某公司的mm流程
10需求转化——QFD方法
案例演练——QFD方法演练
三研发实现
1产品研发项目
项目目标：产品的商品化过程
产品研发项目的基本过程与六大阶段
产品研发过程中的业务评审与技术评审
产品研发项目的组织支撑
案例分享：某领先公司的产品研发目过程介绍
2技术研发项目
技术研发项目与产品研发项目的区别和联系
技术研发项目的核心逻辑：产品规划驱动的技术规划和技术实现
技术研发项目的基本过程：技术规划的四大阶段、技术开发的四大阶
技术研发项目过程中的评审
技术研发的组织支撑
案例分享：某领先公司的技术研发项目过程介绍
3研发项目管理的核心工具和方法
项目目标定义：基于六大纬度的项目ＫＰＩ定义
项目质量管理：从项目质量指标定义到实现的路线图
项目进度管理：WBS计划制定与项目估计
4高效评审
业务决策评审的定位及操作细则
技术评审的定位及操作细则
评审专家团队的建设
案例分享——H公司的评审规范及评审CHECKLIST
四IPD结构化流程
1企业研发流程的整体框架
2IPD各阶段流程介绍
3阶段流程交付件形式：阶段性流程图、角色和职责、活动描述、模板/表格
4流程梳理和优化方法简介：构建适合企业现状的研发流程体系
应用工作坊法完成流程现状的呈现，应用流程对标法完成业务流程的优化和本地化
5IPD支撑性子流程介绍
IPD关键子流程之项目管理流程、IPD关键子流程之系统工程流程、IPD关键子流程之产品测试流程、IPD关键子流程之变更流程
五IPD组织平台
1产品开发组织结构的多种形式
2产品开发组织常见问题及影响
3IPD组织结构的特点
4IPD产品开发决策组织IPMT的构成和职责
5IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
6PDT在组织结构中的位置，示例
7PDT与职能部门之间的关系
8PDT中的角色构成，各主要角色的职责
9不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例研讨——K公司矩阵结构运作
课程主讲
张宝雷老师
张老师是一名实战型研发与流程管理专家，具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发与流程相关工作，并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的管理变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任质量总监、流程与IT总监等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发体系管理变革，在此过程中，积累了十分丰富的实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。从事咨询和培训工作后，完成了大量研发相关内训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发咨询和培训服务，均得到客户高度认可。
授课风格
讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实战能力：课程高屋建瓴、理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。
专长领域
产品研发项目管理、研发流程体系构建、质量及过程改进、研发绩效管理等。
服务企业
长飞通讯集团、优利德仪器集团、中信银行信用卡中心、浙江大华、TCL集团、帝晶电子、福耀玻璃……