培训内容:
有何收获？
*检验你对经营的理解和制定经营决策的能力
*增强全面运营和系统思维的经营意识
*理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动
*学习用数据说话，从财务角度思考经营
*培养共同的经营语言，增进对公司战略的沟通和理解
课程目标
商业金三角是培训师在长期沙盘培训实践中，结合企业经营现实与沙盘教学特点，全新推出的培训理论模型。
资金、产品、市场，构成了一个企业生存、发展的三角关系，只有具备了三角格局，企业才能走上良性发展的轨道。
在三角之间建立联系的，则是企业的运营战略，好的管理，是企业最终的核心竞争力所在。
本课程，学员将围绕这几个核心要素获得体验、反思和升华。
课程大纲
课程大纲
第一模块：学员分组，扮演一家企业的经营班子成员（非制造业）
第二模块：各组获得一定量的资金，学习财务知识和经营理念
第三模块：各组参与市场竞争、取得订单。学习市场和销售理念。
第四模块：各组运营场地、准备产品，向客户交付。学习运营知识
课程精华：
*利润表
*资产负债表
*资产回报率
*利润的来源
*经营的本质
*目标市场分析
*营销观念的建立
*市场和产品组合
*商业模式分析
*关注结果的经营思维
*流程分析和再造
课程主讲
白先生
*背景经历
北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员
国家行政学院、北京大学、南京大学、湖南省委等党校指定沙盘培训师
国家二级心理咨询师
毕业于北京大学政府管理学院，拥有扎实的管理学理论基础；
优势战略系列沙盘独创者，体验式学习专家、沙盘课程设计师；
毕业后在广东省交通厅、交通集团从事行政管理、质量管理工作，实践经验丰富，广东创业工场创业导师；
2002到2008年在中国最大的体验式培训公司人众人工作7年，对体验式培训有着深刻理解。擅长基于客户需求的定制化课程，十几年来，积累数百家客户、数千天、万余人的培训经验，并开发出优势三角系列沙盘课程。
*擅长领域
《经营者思维》,《怒海争锋—通用管理沙盘》