培训内容:
课程前言
岗位管理体系是人力资源管理工作的逻辑支点。华为、腾讯、海尔等标杆企业都将岗位等级和任职资格管理视为人力资源管理效能提升的重要手段。时至今日，岗位管理和任职资格体系不但没有“过时”，经过不断迭代与创新，反而有其更加强烈的时代色彩。
岗位设置与岗位分析强调组织功能单元的划分与分工（横向），而岗位等级、通道和任职资格则强调岗位的责任贡献与价值创造，在员工职业发展中扮演“梯子、尺子、镜子”的关键牵引作用。
基于多年为企业开展岗位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握岗位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。
课程目标
?战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题
?方法学习：掌握职位发展体系设计的“252”模型及敏捷职位发展体系设计方法与技巧
?操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
?案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程大纲
第一讲：职位发展体系概述
传统职位管理的窘境与职位管理的发展趋势
搭建任职资格体系的意义
任职资格体系的整体内容框架概述
案例：某公司的任职资格体系
任职资格体系设计的导向
第二讲：序列划分与职位通道
序列内涵与划分的意义
序列的划分层次、序列与岗位的关系
序列划分的方法和依据
职级通道设计的方法与“流派”
职级通道与人才形状
序列转化的逻辑与规则
案例：标杆企业（华为、腾讯、阿里巴巴等）的序列划分与职位通道
案例：某企业的序列划分与职位通道
案例：其他场合下使用过的职位通道
第三讲：任职资格设计（一）
任职资格建立的逻辑
任职资格模板与设计标准
基本条件与必要条件的设计逻辑
案例：基本条件的外部参考
案例：必要条件的外部参考
第四讲：任职资格设计（二）
核心条件设计时的认知逻辑
核心条件设计的模型（专业序列与管理序列）
核心条件设计的方法、标准与注意事项
一票否决条件、绿色通道的设计技巧与注意事项
案例：某公司的任职资格模型
案例：某公司的任职资格内容分析
练习：部分序列（公司当期那的实际序列）的任职资格内容设计
第五讲：评价机制与应用机制
任职资格评价的规则、流程
不同评价方法的优劣势与运用场景
评价中常见的问题及处理技巧
任职资格与薪酬
任职资格与招聘
任职资格与员工培养培训体系
第六讲：总结归纳与现场提问
模板／工具
通用任职资格的递进关系库
通用任职资格描述库
“π”型人才与管理五维度
人才形状
案例举证的STAR描述法
人才培养的“C-ACT”模型
人才刻意培养五步法
人才盘点
课程主讲
郭老师
?资深组织与人力资源管理咨询高级顾问、合伙人，专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。
?曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团、张江高科等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。
?人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、绩效管理C-Pdcas模型、职位发展体系设计161模型等业内知名方法论与管理工具，并对企业研发管理人员、销售人员的评价、激励与发展有着深入的研究与丰富的实践经验。
?目前同时担任博尔泰化工（上海）、南华机电、意卡厨卫、美格美典、半亩花田、新天元等公司的常年顾问，曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人、山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。