培训目标：
1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；
2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；
3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。
一、胜任能力体系概述
1、为什么需要胜任能力？
岗位、任职者与绩效
人才选育和发展
2、什么是胜任能力？
定义
类型
发展阶段
二、怎样构建胜任能力体系
1、建立专业序列胜任能力模型
了解经营目标
寻找、确定胜任能力维度
定义并描述胜任能力各维度
确认胜任能力模型
2、评估胜任能力
评估方法：行为频率评估、专家团评估
评估流程
3、应用胜任能力
设计发展计划
评价发展结果
三、胜任力模型应用实践案例
1、管理者领导力模型
2、制造序列胜任能力模型
3、质量序列胜任能力模型
4、人力资源序列胜任能力模型
四、课程小结与问题交流
王老师
原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁
原联想集团（惠阳）电子工业有限公司总经理
中山大学、华南理工大学EDP讲师
资历：
12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源（规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养）管理经验；10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。
在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。
企业HR管理者、中高管等。