培训内容:
?深刻理解华为成功的商业逻辑与管理之道；
?深刻理解任正非的管理哲学及卓越全球、融贯中西的经营之道；
?深刻理解并系统掌握华为的人才战略、人力资源管理的精髓及任正非的用人之道；
?深刻理解并掌握华为的战略思维及以百年基业为宏图的商业模式的丰富实践与探索；
?深刻理解并掌握华为创新与管理变革的理念核心及系统方法论；
?深刻理解并掌握华为干部培养体系及队伍建设的核心路径、方法及领先全球的铁军军团；
?深刻理解并有效借鉴华为核心文化的精髓及文化体系建设与实践的丰富经验
课程大纲
l课程大纲一华为成功的管理概要华为通过30年实践，华为什么都不会留下，恐怕只能剩下些管理。（任正非）（一）华为成功的三个关键要素:1企业家及战略选择A领袖的独特领导力：方向、激发、控制；B战略的前瞻选择：持续为客户创造价值；2管理体系化的构建：A文化体系：以客户为中心，以奋斗着为本，长期坚持艰苦奋斗；B业务体系;（供应链体系、研发体系、销售体系、财经体系、知识管理体系等）C人才体系：知本主义的长期实践，人才优先战略；3组织的卓越动能：A组织结构：独特的组织管理和激励方式；B组织思维：团队作战与项目管理成功实践；C组织能力：务实的快速循环赋能培训体系；二任正非的管理哲学一个领导人重要的素质是方向与节奏。而他的水平就是合适的灰度。（任正非）（一）任正非的哲学思辨与人性论1管理者要具备哲学思维2管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡3企业家境界与自我人格修炼案例：26年不接受记者采访的存在哲学（二）任正非管理哲学的十大特征：1新老更替是企业发展的基本规律2清晰的方向是从灰色中脱颖而出的3生存与发展是老板关注的永恒主题4静水深流是企业发展的最佳模式5聚焦是企业获得成功的基本思维6企业要保持开放和分享的姿态7好的企业首先是一个自由王国8企业存在瑕疵是最佳状态9均衡是生产力的最有效形态10越是泡沫时代，越要发展实体经济三华为的人力资源管理华为核心的竞争力不是人才，而是对人才的培养和管理。（任正非）（一）人才战略为什么是华为的第一战略？1企业存在的基本逻辑与价值2老板的人才观与管理哲学A“知本主义”的核心经营理念B人才必须新陈代谢与良性循环C人才发展必须资本化运作并持续投入3人才是企业最重要的资源案例：股权仅占1.6%的前无古人的激励体系（二）华为人力资源管理的三十年变迁1世界企业人力资源发展阶段与趋势2华为人力资源纲要2.0解读3华为人力资源一体化构建的理念（二）华为人力资源管理的特色1华为人力资源围绕价值创造展开A价值创造的辩证关系B价值评价的原则与方法C价值分配的导向与标准2以任职资格为基石的人力资源体系A任职资格与人才招聘B任职资格与薪酬激励C任职资格与绩效管理D任职资格与干部选拔E任职资格与培训体系3华为独特的激励薪酬体系A向奋斗者、高绩效者倾斜B长期与短期激励有机结合C华为的内部股权激励特色案例：华为股权发展历程和实践四华为的战略管理一个企业最重要的战略就是活下去。（任正非）（一）华为战略制定的几个核心思辨思想：底线思维：活下去是战略的底线思维竞优思维:敢于与全球一流对手争霸竞争型战略聚焦思维：不在非战略机会点上消耗竞争力量系统思维：构建基于核心技术优势的自我竞争的生态圈客户思维：低作堰深掏滩努力通过技术为客户创造价值（三）华为战略生成与解码方法论1华为BLM业务领先模型的应用2华为BEM业务战略执行力模型的应用3BSC平衡积分卡在华为战略中的应用案例：公司每年战略与经营目标如何有效解码并执行（三）从战略管理到绩效管理非财务指标的达成是华为绩效的特色关键KPI的不同时期的灵活应用绩效考核末尾淘汰在华为成功的应用五华为的创新与变革管理科技创新不是一个急功近利的问题。一个理论突破变成社会价值贡献，需要二三十年。（一）华为的技术创新1华为技术创新的思想核心：A长期技术创新必须要重视理论的创新与研究B从生存的角度华为的创新必须要考虑市场和客户的需求2技术创新的方法论：拿来主义-改良主义-自主创新A创新学会从拿来主义开始优秀的竞争对手是最好的榜样要有知识共享与开放的思维B改良主义是回避创新风险的法宝小改进大奖励变革最忌讳理想主义和推翻重来C自主创新必须聚焦在主航道上一个墙头策略国际竞争软肋必须不息代价攻坚（二）华为的管理变革1华为变革管理的核心：A以为客户创造价值为中心的业务模式B变革管理的核心内容就是流程优化管理C基于价值链的流程管理体系规划2华为变革推行的方法论：先僵化后优化再固化案例：IPD的变革的风波（三）创新与变革的机制：一个中心，五个保障1一切以客户为中心2五个保障：A向竞争对手学习B高利益激励导向C内部先模拟对抗D保证组织的弹性E资本资源的投入案例：研发持续投入2450亿六华为的组织与干部管理基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感。（任正非）（一）组织军队化管理有权利也要有道德影响力企业管理的关键是适当的授权责权利的匹配与平衡（二）华为的干部管理1华为干部的核心责任：担负起公司文化与核心价值观的传承洞察客户需求、捕捉商业机会，业绩增长抓主要矛盾、搞好组织建设，有清晰的方向，带领团队实现组织目标站在全局立场，不断改进端到端的业务流程2对干部的基本要求坚持公司核心文化和价值观不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协与灰度用人五湖四海，不拉帮结派实事求是，敢讲真话，不捂盖子保持危机意识，惶者生存个人利益服从组织利益3干部选拔三个标准A品德与作风是干部的资格底线B绩效是必要条件和分水岭C领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为4华为干部的使用与管理A干部要从一线中选拔B管理者要拒绝独裁主义C高级管理者要淡化个人成就感D干部必须进行岗位轮换E快速提拔与晋升是华为特色F干部实行末尾淘汰H干部的分权管理I干部后备队管理七华为的文化建设与管理一切资源都会枯竭的，唯有文化才会生生不息。（任正非）（一）华为核心文化解读：1以客户为中心A到底为谁负责？股东、员工与客户？B为客户创造价值是华为存在的唯一理由2以奋斗着为本A华为奋斗者的定义B人力资源一切政策均围绕奋斗者展开C将公司剩余价值真正与奋斗着一起分享3长期坚持艰苦奋斗A为什么要坚持长期艰苦奋斗B艰苦奋斗来自人力资源纲要2.0的挑战4批评与自我批评A没有自我批评，很难听取客户建议，陷入以自我为中心B没有自我批评，面对生存危机时，找不到前进的方向；C没有自我批评，就容易自我膨胀，很难有内敛务实的作风D没有自我批评，管理者很难讲真话，会影响科学的管理决策E没有自我批评，管理陷入经验主义，建立优质的管理体系F没有自我批评，就会故步自封，容易本位主义，很难具有国际视野G华为不倒，批评不止（二）狼性文化与项目管理1狼的三大特质:团队作战、敏锐的嗅觉、持久的耐力A胜则举杯相庆，败则拼死相救B最充分的挖掘客户的潜在需求，具有商业灵敏的嗅觉C项目管理的思维才是敢于并持久作战的狼性思维本质2华为基本法与文化的制度化A文化需要制度化体系化B华为基本法中国企业第一部文化大法C华为基本法给华为人行为和思维上的指引
课程主讲
尚峰顾问
资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问
华为管理与文化的沉淀者与实践者
现任多家企业及咨询机构首席顾问
多家企业大学外部专家顾问
曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师，决赛课程总顾问
曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问
企业沉静学习理论创始人和倡导者
北大等EMBA总裁班特聘专家顾问
曾就职华为期间主导并参与的部分项目：
华为销售培训体系搭建与课程开发项目
华为干部及领导力培养项目
华为海外培训体系搭建与干部培养及管理项目
华为海外人力资源变革项目
华为海外拉美培训案例库的搭建项目
华为项目管理的培训项目设计与交付
华为系列通用及管理课程的开发项目
华为内训师培养项目等
尚峰顾问在华为期间，多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列；具有国际一流的咨询专业水准和实战经验，几年来，在尚峰老师为首席顾问的带领下，专业的顾问交付团队持续为华为、惠普、海信、中兴、中移动、电信、各银行、世界500强等企业提供专业咨询培训及外脑服务。