培训内容:
【课程收益】
1.明确了医院科室实施DIP/DRG收付费管理后成本控制项目与理念思想问题
2.确定成本控制实际操作流程
3.解决成本控制日常控制操作与发展关系问题
4.进一步明确运营管理创新能力是竞争永久动力
5.搞清楚了成本控制流程与高质量可持续发展问题。
【本课程四大亮点】
1.讲课前顾问式咨询
2.讲课过程中互动式讨论
3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务
4.DIP/DRG成本控制流程给你，5.医院科室与人员成本控制方案的设计。
课程大纲
【DIP/DRG为主成本控制与管理当前焦点问题】现代医院成本控制与管理的五个焦点问题：
【焦点一】医院实施DIP/DRG后成本控制与管理顶层设计与医改政策落实问题。中国医院、临床科室实施DIP/DRG收付费管理后医疗成本是临床科室控制的核心问题，医院应该怎样顶层设计，精准确定科室DIP/DRG的重点成本项目，每个重点项目如何具体操作？这些困扰医院高层领导关键核心问题，已经成为医院发展的瓶颈。
【焦点二】怎样明确现代医院、科室实施DIP/DRG收付费管理后成本的精细化、精准化、精益化管理，最有效办法是什么？医院每个临床科室必须明确落实有处分权的医生的主题责任，明确科室、诊疗组的成本责任。科室必须成立DIP/DRG成本控制管理工作小组，把每一病人检查、诊断、治疗、护理项目的临床路径、流程操作成本控制内容落实到具体人负责，成本控制职责明确，负责成本管理人员履行成本控制职责有记录，绩效考核奖罚分明，从而达到医院、科室、个人成本控制的合理化程度要求。这些疑难问题培训班上全能解决！
【焦点三】医院、临床科室、医技科室医疗成本核算的范畴与实际操作问题。现代医院、各个临床科室、医技科室、班组、个人必须明确成本控制与管理的具体项目、内容、价格以及成本的每一个项目在医疗收入中所占的比例，每一个诊疗、检查、护理项目必须进行月度核算，每一项成本必须有详细的每日的工作记录，并且与科室、班组、个人的每月业绩与绩效考核结果奖、惩挂钩，这样才能够达到医院、科室实施DIP/DRG收付费管理后成本控制与管理的合理化要求，这些DIP/DRG成本控制的实际操作问题，培训班上老师一一答案！
【焦点四】临床科室药占、耗材占比与绩效考核中的细节问题怎样解决？究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常药占比、耗材占比问题呢？应该怎样日常控制与管理DIP/DRG病人这些老大难问题？药品、耗材零差价后，临床成本控制管理与医疗收入的比例要不要与个人兑现，这是一个困扰大家多年的现实老大难棘手问题。
【焦点五】现代医院、科室实施DIP/DRG后成本控制与管理黄金定律是什么？究竟怎样正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出占比问题，中国现代医院、临床科室、医技科室、行政部门、后勤科室、班组、个人的成本控制与管理的黄金定律是什么？
课程主讲
任真年
现代医院科室
DIP/DRG成本控制与管理
博士主任医师教授中国医院协会医疗质量管理委员会原副主任委员，卫生部医院管理研究所高级顾问，英国温布尔大学工商管理学博士，中国社会科学院经济学博士中心研究员。解放军第155中心医院前院长，《中国医院院长》特邀主编。任真年的《现代医院医疗质量管理》、《现代医院质量管理流程图解》、《现代医院流程再造》、《现代医院卓越服务管理》、《现代医院卓越绩效考核与管理》、《现代医院卓越绩效考评标准与管理大全》、《现代医院护理人员卓越绩效考评与管理》是我国医院首部医疗质量管理、卓越绩效管理和流程管理专著。任院长期间的医院是全国首家ISO质量、环境、OHSAS职业健康安全管理三体系一次性认证通过的医院。任真年教授是率先提出“现代医院卓越质量与绩效管理价值创新模式”者，是中国现代医院一级指标七维度卓越绩效考核标准设计者。
王建康
医院科室降低支出
成本的基本方法与流程操作
解放军总医院教授中国人民大学、北京大学、清华大学EMBA、MBA教授。发表论文50多篇，出版专著数部。著名医院管理专家学者。有长期从事医院管理培训实践经验。