培训内容:
课程收获
1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；
2、掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；
3、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。
课程特色
1、凝聚大师理念精华：提炼杰克?韦尔奇、戴维?尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践；
2、跨界借鉴突破性思维：剖析通用、IBM、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；
3、以案例体验促进思维转变：精选通用、阿里、华为等优秀企业的实践案例，并以落地实战学习方式形成理念冲击，促进思维转变。
课程大纲
模块1:前沿趋势篇-基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能
1、理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP
2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位
3、他山之石：IBM/华为HRBP六大角色V-CROSS；阿里政委体系最佳实践
4、不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命
5、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值
6、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块
模块2：实战场景篇-价值呈现和组织赋能之全新解码
1、小组讨论：HR如何了解和学习业务？
2、HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系
3、如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道；
4、HRBP如何抓住业务关键人
5、HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
6、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系
7、HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去
8、案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作
9、实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报-量化和体现HR的赋能价值
10、场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像
11、案例方法：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）
模块3：方法实操篇-价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具
1、战略性人力资源管理和长效机制构建
（1）激活组织：基于价值链和人性的企业管理体系
（2）战略诠释：基于业务成长的战略人力资源管理模型-从顶层设计到底层逻辑之“3步4看”
（3）战略性人力资源管理OTCM价值驱动范式
2、企业文化和价值观体系构筑与落地
（1）重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义
（2）框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”
（3）解决方案：“虚文实做”-企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论
（4）创新案例：顶级500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系
3、组织能力建设和提效之理念和思路
（1）移动互联时代组织架构的迭代演变
（2）组织效率和沟通：管理层级和管理幅度，组织高效沟通方式和创新
（3）最佳实践：盖洛普Q12方法论，员工敬业度调查和跟进实施全流程管理
（4）最前沿：某头部500强跨国企业多元化DEI组织体系之构建
4、人才管理、干部培养与团队赋能
1）“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留
（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲
（2）HR如何帮助老板有效面试和评估高管
（3）案例：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
（4）“留才之良方”（激励和留用）：POWER模型-预见性人才流失风险管理和提前保留
2）支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养
（1）“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
（2）“育才之策略”（发展多渠道）：实战标杆-某顶级500强全方位干部培养之长效机制
（3）“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
（4）小组练习和画像：新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励方略
3）基于业务战略落地和员工激励之绩效管理秘籍
（1）基于价值产出和行为过程之绩效管理理念-两手都要抓，两手都要硬
（2）战略性绩效管理和团队赋能：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通
（3）“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”案例分享和实战应用
（4）“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈
（5）讨论与案例：得人得心-HRBP如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱
课程主讲
世界五百强中国区人力资源总经理麦老师
实战经验
具备20年人力资源高管经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界顶级跨国公司(全球500强前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课特点
既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。
主讲课程
卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。