课程前言
人力资源管理的核心价值体现在助力战略和驱动业务，因此，人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角，转向由外而内的业务导向、外部视角，转向自上而下的战略导向、未来视角。
我们将借助本次课程，共同重新思考人力资源管理如何聚焦价值创造，基于业务战略与组织能力，从业务逻辑而非HR专业分工逻辑，来重新设计人才战略与人力资源职能。
跳出专业闭环，离战略更近，离业务更近。
您将学习到：
从业务战略到人力资源战略的关键方法和工具
设计人才战略的关键维度和行动策略
人力资源管理机制优化的导向与行动策略
人力资源战略研讨的设计流程
一、从战略到人力资源管理的关键逻辑
从KANO狩猎模型看人力资源价值创造
人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技
从战略到人力资源变革的基本逻辑
组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维
二、业务战略解码的基本逻辑
从战略洞察到战略规划
战略解码的核心逻辑与流程：共识、解码、协同
从战略目标到组织能力：组织能力的维度
案例与研讨
三、从业务战略到人才供应链战略
从业务战略、组织能力到关键岗位类别
分析人才标准与人才挑战
基于战略和组织能力的人才吸引策略：战略人才规划
人力配置规划的关键方法：人才总量与结构分析
从战略地图到学习发展地图
案例与研讨
四、从业务战略到人力资源机制变革
基于业务战略的组织协同机制：组织、流程与权限
基于组织能力与责任贡献的岗位发展机制与任职资格管理
基于业务战略，由外而内设计激励回报
业务视角下的目标与绩效管理：从管理绩效到发展绩效
案例与研讨
杨老师RobinYang
?Keystone公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、战略人力规划、人才价值分析、人才激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
?曾任职于欧莱雅等知名企业及多家知名人力资源管理顾问公司，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。
?曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。
?在耐克中国、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。
?获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。
人力资源总监、组织发展总监、企业战略发展部门管理者、业务部门管理者