课程介绍INTRODUCTION
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财商。正确理解公司财务政策变化，快速响应调整经营策略。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！让“财务”为我所用！为企业创造价值！
全面认识企业的“仪表盘”——财务
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫，认识三大报表的内在关联
财务分析的核心思路
“透视运营风险”，确保企业稳健经营
“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
课程收益KEYBENEFITS
经营战略决定了成本战略：本公司的经营战略和成本战略是什么？识别本公司的策略型和非策略型成本
透视成本结构：理解本公司的成本结构，计算保本点销量，计算各因素对利润的影响，讨论发现提高利润的重点成本因素
成本金字塔：从产品总成本层层分解，各部门各岗位头脑风暴哪些具体工作可以降低产品成本
全面成本管控的思路：如何激发员工的降本积极性
医药经销商高管，总经理、副总经理 医药经销商中层管理团队，销售总监，市场总监，售后总监等