培训内容:
课程大纲
I6Sigma管理的来源和发展
1质量管理的发展历史
26Sigma管理模式的产生和发展
36Sigma管理模式
4DMAIC在6Sigma体系中的作用
IIDMAIC介绍
1DMAIC模型介绍
2确定改进机会
3衡量当前表现
4分析改进机会
5改经过程业绩
6控制绩效表现
三DMAIC和其它改进方法比较
1其它持续改进机制介绍：8D法，PDCA循环
2DMAIC方法和8D，PDCA的比较
3DMAIC，8D和PDCA的不同适用场合
四DMAIC工具介绍
1基本统计概念
2大工具介绍
3过程能力分析
4统计过程控制
5失效模式分析
6测量系统分析
五统计软件Minitab演示
1Minitab演示Minitabpresentation
六DMAIC推行模式和实际案例分享
1企业推行DMAIC的方法和机制
DMAIC实际案例的分享
课程主讲
侯魁斌
高级顾问，6Sigma/Lean黑带,吉林工业大学管理学士,复旦大学管理学院工商管理硕士MBA14年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA等等。之后加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000QS9000VDA6.1TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。2001年初转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。