市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、 创造出卓越的产品息息相关。
产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题 ：
n 如何打造爆品？
n 如何打造产品竞争力？
n 如何做好产品规划、产品定位？
n 如何赢得客户与市场？
n 如何快速高效的完成产品开发？
n 如何将产品成功的推向市场等相关问题。
而华为的实践，为如何成为成功的产品经理提供了明确而精准的答案。
本课程借鉴华为实战经验，帮助企业破解产品经理成功密码，通过四大部分，完成产品经理全生命周期的核心工作 ：
第一部分：产品经理的职责、角色与定位
包含：产品经理的能力模型、端到端的产品经理框架、不同企业如何设置产品经理岗位等。
第二部分：产品战略和路标规划
包含：产品战略的价值和定义、BLM模型、制定战略之市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计、战略执行等。
第三部分：产品需求管理和立项
包含：产品需求管理、产品立项等。
第四部分：产品开发和生命周期管理
包含：产品开发的结构化流程、产品上市管理、产品生命周期管理。
名师专家授课，管理领域权威
n 产品研发管理领域权威专家，原华为IPD变革首批践行者
n 源自华为余承东产品战略团队的核心成员，历经华为手机从无到有，从有到世界领先的整个产品规划过程
理论实践结合，专家现场辅导
n 结合多家优秀公司的最佳实践，紧紧围绕产品经理职业生涯发展与能力要求的任职能力模型，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面，系统培养产品经理相关管理能力
n 课程安排多次研讨及演练，讲师手把手辅导产品全生命周期管理的全过程，提供相关工具和手段
第一部分：什么是产品经理
n 为什么需要技术管理
u 产品经理的前世今生
u 研讨：谁是优秀的产品经理？具备哪些特征？
u 产品经理的定义和职责
u 产品经理与项目经理有哪些区别？
u 制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同？
第二部分：形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划
n 产品战略有什么价值？
u 案例：华为如何再造一个华为？（美国打压下，华为为什么还能增长？）
u 产品战略回答的关键问题有哪些？
u 产品战略规划的目标：先胜而后战
n BLM模型介绍
n 制定战略●市场洞察
u 看趋势：怎么洞察趋势获得先机？
u 看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位？
u 看竞争：如何学习并战胜竞争对手？
u 看自己：自己有什么资源值得一搏？
u 看机会：如何找到适合自己大的风口？
n 制定战略●战略意图
u 什么是战略意图？如何确定战略意图？
n 制定战略●创新焦点
u 如何培育未来增长点？怎么创新？
n 制定战略●业务设计
u 业务设计需要包含哪些方面？
u 各职能如何实施战略？
n 战略执行
u 如何保证战略落地执行？
u 组织、人才、氛围如何配合？
第三部分：好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项
n 产品需求管理
u 产品概念从哪里来？
u 分享：需求管理遇到的问题
u 业界常见需求管理模式
u 案例：华为全面需求管理模式
u 如何收集需求？
u 案例：“花粉”的点子变成“金子”
u 如何分析需求？
u 案例：美国空军降落伞的合格率从99%-》100%
u 如何去伪存真和渐进明晰？产品包需求分层
n 产品立项
u 为什么需要Charter（项目任务书）？
u Charter包括哪些内容？4W2H
u 如何进行精准市场定位？
u 如何合理评估市场容量？
u 怎么形成好的产品卖点？
u 构思的产品怎么开发出来？
u 如何避免投入少算？
u 投资回报分析需要注意什么？
u 研讨：Charter立项决策评审案例分析
第二部分：提高技术重用，不战而屈人之兵
n 技术重用的理论基础
u 标准化
u 知识管理
u 领域工程
n 技术重用层次
u 技术知识层面的重用
u 零、部件的重用（CBB）
u 技术平台重用
u 系列化产品的产品平台重用
u 不同层次重用的比较
n 演练：绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。
第四部分：把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理
n 产品开发
u 如何一次性把产品做好？
l 基于市场与投资的阶段评审
l 结构化流程
l 并行工程
l 异步开发模式
l 跨部门的团队
u IPD产品开发流程介绍
l 产品如何做到低成本？
l 产品质量好关键要做好什么？
l 产品怎么做到开发快？
u 产品上市
l 为什么产品上市管理很重要？
l 产品经理在新产品上市管理中的使命
l 新产品上市要做好哪些事？
l 如何管理新产品的受控宣传和销售？
l 产品发布流程介绍
n 产品生命周期管理
u 产品生命周期要实现哪些目标？
u 产品生命周期管理主要做什么？
u 产品经理在生命周期管理阶段的主要职责
u 如何做好版本切换控制？
产品创新与研发管理专家 —— 李奕峰
国际注册管理咨询师（CMC）
原华为CBG战略规划部部长、产品线经理
原华为产品管理部高级经理
IPD体系专家
战略开发与管理专家
广东省科技进步奖获得者
人工智能专家
产品管理专家
美国项目管理协会PMI会员
李奕峰先生在华为公司服务近20年，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部主管等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对营销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管理、路标管理、需求管理、产品开发管理等有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。
CEO、总经理/产品总监；公司总工/技术总监；产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员）