本次课程将从采购、供应商管理、仓储管理、运输管理等多个方面阐述企业供应链管理运作中的各种关系及相关问题，通过结合企业实际案例，分析供应链管理运作的各个节点环节，并提供可实战落地的供应链管理运作解决方案，让您不虚此行。
一、课程收益
▶掌握供应链管理的价值概念以及供应链管理领域中7个重要内容
▶了解供应链管理中采购、生产与物流等只能对企业的重要性
▶掌握采购需求的各种类型，如何制定产品规格等
▶掌握寻源活动中数据**与分析的常用的分析方法和工具，了解寻源战略执行与实施的流程、方法和关键控制点
▶掌握供应商评估流程、方法和指标体系
▶了解采购谈判战略和计划中包含的内容及要素，掌握采购谈判中搜集信息的工具与方法。
▶熟悉采购谈判的类型已经谈判中常用到的战术、技巧与关键点。
▶了解合同管理的流程、要素，掌握合同变更的流程步骤和法律依据以及如何处理合同纠纷和收尾
▶掌握供应商绩效考核流程、指标体系，并知道如何做好供应商的激励
▶了解仓储的基本流程，掌握仓储管理软件、硬件应用，清晰仓储管理与供应链管理其他职能的相互影响。
▶了解国际货运的基本知识以及运输作业的基本流程，知道如何选择第三方物流公司及管理方法，清晰运输路线的优化方式
二、培训对象
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
三、课程大纲
1、供应链管理概述
（1）供应链与供应链管理
（2）供应链管理的重要性
（3）供应链管理的挑战与趋
2、采购需求及规格
（1）采购需求类型
（2）采购申请
（3）制定产品规格
（4）制定服务规格及工程的要
3、寻源
（1）寻源流程与寻源战略概述
（2）寻源策略组合
（3）寻源实施
（4）国际寻源问题
4、采购方式
（1）采购方式概述
（2）采购信息与定价问题
（3）招标采购
5、供应商评估
（1）供应商评估步骤
（2）供应商评估指标体系
（3）供应商评选方法
（4）评估战略合作伙伴供应商
（5）供应商评估中的一些关注
6、采购谈判
（1）采购谈判概述
（2）谈判准备
（3）谈判实施
7、合同履约管理
（1）合同与订单执行
（2）合同与订单的跟进
（3）合同变更管理
（4）合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
8、供应商绩效管理
（1）供应商绩效考核的流程及指标体系
（2）供应商绩效考核的实施
（3）供应商绩效改善
（4）供应商激励
9、仓储运作管理
（1）仓储管理概述
（2）仓储运作流程
（3）仓库的硬件和软件
（4）仓储管理的优势
10、运输管理
（1）运输作业
（2）国际货运
（3）运输外包与第三方物流公司管理
（4）现代物流服
四、授课讲师
胡伟先生，上海华东政法学院硕士，副教授，高级经济师，美国CPSM证书授权讲师，英国帝国理工，赫特福德大学等知名学府访问学者。
拥有20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。
主要培训课程：
《采购价格分析与成本分析、《应对强势供应商技巧》、《供应商管理与谈判技巧》、《供应商关系管理与选择评估》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《招投标采购实务技巧》、《实用降低采购成本技术》、《采购合同法务风险管理》
本课程为收费课程，费用为3980元/人
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。