培训内容:
课程收益
1.察觉到自身既有思维模式，并发现其优势及不足
2.学习对思维模式及行为习惯进行反思，并探寻导致不足的深层次原因
3.学习理解结构思维相关的关键概念，建立结构化的思维模式
课程大纲
Day-1建立基础认知，奠定坚实基础
导入：管理者的思维与表达
1.课前调研解读
2.情境模拟：全民调研
3.课题解读及课程整体说明
一、关键概念破壁：深刻理解基础概念
学员思考：课题研讨
1.概念一：结构Structure
1)研讨：结构就在身边
2)分析能力测试
3)思维定式解读
2.概念二：思维结构ThinkingStructure
1)案例：物质世界的启示
3.概念三：结构化思维StructuringThinking
1)案例：结构化问题分析与解决
二、解构PUTS?四步法：管理者应该具备“拆解”思维
1.解构PUTS?四步法
2.PUTS?四步法深刻解读
3.巩固练习：使用PUTS?四步法解构信息
4.世界咖啡：“移花接木”关联实际工作
三、建构PSGO?四原则：管理者应该具备“系统”思维
1.原则P：拒绝肤浅，让思维表达更有灵魂
1)为什么对方总问“然后呢？”——深刻理解结论的内涵
2)评价结论质量的标准——CSMA钻石模型
3)职场常见结论的三种类型
2.原则S：不再随性，让思维表达更加严密
1)S的内涵——Summary与Support
2)如何检验思维是否严谨——两个关键问题
3)确保严谨的两大铁则
4)练习：采用实际工作课题进行PER?三步法演练
3.原则G：摆脱缠绕，让思维表达更加清晰
1)从短时记忆看金字塔背后的原理
2)分组思维的三字诀——共·青·团
3)信息处理与问题分析的异曲同工
4.原则O：拨乱反正，让思维表达更加有序
1)金字塔的逻辑单元
2)演绎推理的因果顺序
3)归纳推理的三种顺序
5.世界咖啡：大家来找茬
四、课程总结及应用转化
Day-2五大关键动作，工作课题强化练
五、课题准备
1.甄选课题
1)以学习小组为单位，根据要求甄选相应的实际工作课题
2.通过描述问题，把问题想清楚
1)把问题说清楚就等于解决了一半
2)案例解析：数据分析员的问题描述
3)工具：SCQA序言模式
4)实操：使用SCQA对问题进行描述
六、五大关键动作实操：管理者结构思维与表达实践
1.关键动作1：语境分析，明确方向
1)Who：对象分析
2)Why：缘由分析
3)What：主题分析
4)实操：使用2W1H进行语境分析
2.关键动作2：设定目标，初拟主题
1)设定目标：沟通表达同样需要明确的目标
① 德鲁克MBO的启示
② 工具：ABCD目标法
③ 职场需要的是说服性表达
2)初拟主题：一句话展示核心主旨
① 案例解析：平凡亦不凡的毛泽东
② 工具：FACT-B?原则
③ 工具：撰写主题EDM?公式
④ 实操：使用ABCD设定表达目标，使用EDM公式撰写主题
3.关键动作3：深度思考，形成内容
1)你想说什么&他想听什么
2)工具：Q&A法
3)工具：2W1H/5W1H/6W3H
4)实操：使用Q&A法创建初步内容
4.关键动作4：逻辑归整，构建框架
1)分组概括：三种分组方法
2)逻辑归整：演绎推理与归纳推理
3)构建框架：从逻辑的视角构建整体框架
4)实操：系统思考，构建整体表达框架
5.关键动作5：形象处理，一页呈现
1)字：精准锁定关键字
2)型：表里如一整成型
3)图：直观生动制成图
4)实操：对信息进行形象化、视觉化处理
七、现场表达练习：成果展示，登台讲解
课程主讲
刘晨
思维表达训练、课程开发专家、CPTD?认证人才盘点师
资历背景
1.销书《结构化写作》作者、T+品牌创始人
2.《高效结构思维与表达?》《高效工作汇报策略?》版权所有人
3.《企业创新官》《领导者之剑：突破思维技巧》认证讲师
4.世界咖啡SoLChina认证主持人
授课风格
1.专业为先，内容为王，最大化让渡价值
2.授课逻辑性强，不讲段子，不刻意渲染，亲切自然，娓娓而谈
3.依托强大的课程开发能力，刘晨老师能根据学员的实际需求与特点，对课程内容及教学方法进行具有针对性的设计和调整
授课经验
中国银行、建设银行、交通银行、工商银行、农业银行、民生银行、中信银行、兴业银行、招商银行、欢乐谷集团、工银大学、海尔大学、创维学院、上海城投水务集团、厦门建发集团、珠海华发集团、深南电路、云南黄金、中国联塑、新产业生物、三雄极光、杭州索契健康、大连冰山集团、南京永鸿集团、温氏集团、国投小三峡发电、惠州税务局、清远税务局、从化税务局等。