课程介绍
“IBP数字化产销协同规划TFC沙盘演练”是目前广受企业欢迎的课程，该课程由丰富实战经验的TFC黑带教练赵玲老师执导，着重于产销协同的业务场景模拟，在寓教于乐中帮助企业达成跨部门产销协同共识，并培养供应链管理思维模式。
IBP产销协同规划TFC沙盘演练
什么是产销协同?
–实现供需平衡为目标，
并以流程驱动的产销规划协同。
什么是IBP?
–实现财务以及战略为目标，
并以算法驱动的产销规划协同。
课程收益
沙盘模拟，达成跨部门，跨管理层级的共识
脑力激荡，培养系统化，抽象化和结构化思维
实操演练，掌握专业方法论和落地实现路径
案例深度分享｜全面解析产销协同运作流程｜沙盘推演激荡脑力
课程背景
本课程将通过TFC“橙色行动”沙盘模拟，全视角生动展示了销售，采购，生产运营与供应链四个职能之间的各种显性和隐性冲突，量化模拟产销管理中的困境和博弈，不仅通过游戏阐释了何为供应链管理思想，同时也深刻体验协同的力量，帮助各职能重新理解各自定位以及如何配合上下游而形成合力。该课程还有助于训练学员抽象和结构化思维能力。该课程还将进一步展示如何借助运筹学技术构建产销协同模型，自动生成生产和产能规划，库存库容规划，缺货预警以及各种WhatIf情景模拟等，帮助企业从高成本低效率的经验和流程的协同走向低成本和高效率的数字和算法的协同。
2天课程不仅颠覆对供应链管理的认知，达成跨部门的共识，还为未来供应链变革转型做铺垫，最大的亮点还在于实操性极强的产销规划建模演练。
TFC供应链沙盘推演–“橙色行动”游戏介绍
“橙色行动”（TheFreshConnection）是一款由荷兰咨询公司Innovation于2008年开发的供应链运营模拟软件。它模拟了一家处于困境中的果汁生产企业。CEO聘请了四位经理（采购经理，生产经理，供应链经理和销售经理）来拯救陷于困境的公司。每个参与者分饰其中一个角色，根据提供的各种数据报表，在各自部门做出一系列的决策，目标是提升整个公司的投资回报。由于供应链的复杂性，参与者会发现各自决策会直接影响公司整体效益。由此引发参与者对供应链整体战略制定与部门KPI指标如何协同的的思考。
“橙色行动”游戏已经被全球20多个国家的200多个企业采用，作为培训的工具和方法，已经有数千位供应链管理人员参与了这个培训游戏，并得到参与者极高的认同。众多世界500强企业运用这个工具进行全球管理层培训。
供应链总监/经理，采购总监/经理，项目采购管理经理/主管，供应经理/主管，物料采购经理/主管