【课程收益】
2021年2月23日，人民日报发表国家电网有限公司董事长党组书记辛保安署名文章，“为实现“碳达峰、碳中和目标贡献智慧和力量”，本课程对辛保安董事长的讲话进行了深入的解读，对“碳达峰、碳中和”的战略意义进行了深入的阐述，并说明了“碳达峰、碳中和”长远的社会价值及现实意义。中国相关部门、地区、行业对“碳达峰、碳中和”的达标方案，实施路线图。目前在部分地区相关领域已经取得的成绩或重点推广示范项目。包括了电力系统及国网为实现“碳达峰、碳中和的3060”所作出的积极贡献和有益探索目标。本课程还用通俗易懂的语言诠释了“碳达峰、碳中和”所涉及的相关能源新技术、新兴能源的理念。
【教学要求】
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以消化课程的课程内容。
【课程设置】
①课程时间分配： 理论讲解60% 、课堂互动20% 、 重点
案例20% 。
②整个培训包括案例分析、现场解答等形式，让学员处在积
极、热烈的投入状态中，老师讲授的观点简单实用、通俗易
懂、容易掌握、方便记忆，学员可以系统地学习“碳达峰、
碳中和”理念、原则和方法，用以借鉴和指导目前和今后的
工作。
【教学纲要】
第一章：碳达峰、碳中和的深入解读
1. 碳达峰、碳中和的名词解释
2. 习近平主席七次在国际社会宣示中国的碳中和的“3060目标”
3. 碳达峰、碳中和的重要性
4. “3060”目标实现体现中国形象与大国担当
ü 彰显中国共产党执政能力
ü 体现中华民族的与时俱进与责任担当
ü 脱贫攻坚战胜利后的又一个目标
ü 继中国抗疫取得优异成绩后下一能力展示
5. 拜登上台后中美重要的合作领域
6. 带动国家产业升级淘汰落后产能
7. 碳达峰、碳中和带动综合能源
8. 碳达峰、碳中和带动智能电网、智慧园区
9. 碳达峰、碳中和推动电力与5G、人工智能深入融合
10. 碳中和之路注定坎坷
ü 火力发电依旧C位
ü 水电、风电、光伏等发电方式目前尚难以适应电网对大规模发电持的需要
ü 核能作为清洁能源，在成本上却居高不下
ü 碳中和“早鸟者”的欧洲，依然摆脱不了能源转型的困局
ü 数字化转行的困难阻碍了碳中和
ü 传统能源依赖的城市
11. 我国能源结构的变化，划分为三步走。
ü 2019-2028年，新能源平价时代，煤炭石油消费达峰，
碳排放在2028年达峰；
ü 2028-2040年，非电领域天然气替代煤炭和石油，
电力领域新能源从增量替代走向存量替代，火电逐步退出；
ü 2040-2060年，发电成本进一步下降带来制氢平价，
氢能时代来临，此时完成能源碳中和。
第二章：实现双碳目标国网人的作为与担当
一、实现“双碳”目标国网的三个当好
1. 当好“引领者”
2. 当好“推动者”
3. 当好“先行者”
二、实现“双碳”目标六个推动、六个着力
1 推动电网向能源互联网升级，着力打造清洁能源优化配置平台，
ü 推进各级电网协调发展
ü 加快水电、核电并网和送出工程建设
ü 加强大云物移智链等技术在能源电力的融合创新应用
2 推动网源协调发展和调度交易机制优化，着力做好清洁能源并网消纳，
ü 加快构建促进新能源消纳的市场机制
ü 加快抽水蓄能电站建设
3 推动全社会节能提效，着力提高终端消费电气化水平
ü 大力拓展电能替代
ü 实施乡村电气化提升工程
ü 积极拓展用能能效提升等综合能源服务
ü 加强碳减排方法研究从供给和需求双侧发力
4 推动公司节能减排，加快实施，着力降低自身碳排放水平，
ü 强化公司办公节能管理，充分利用清洁能源解决用人需求，
ü 积极参与全国碳市场建设，充分挖掘碳减排资产，
ü 建立健全公司碳排放管理体系，形成专业支撑体系
5 推动能源电力技术创新，着力提升运营安全效率水平
ü 加强电网规划建设运维各环节绿色低碳技术研发，
ü 加快电力系统安全稳定控制关键技术研发，
ü 加快特高压输电柔性直流输电等技术设备研发，
ü 推进虚拟电厂新能源主动支撑支撑技术进步，
ü 应用新能源云，全面介入煤油气电等能源数据，
ü 支持碳资产管理碳交易绿色金融等新业务，服务国家智慧能源体系构建。
6 推动深化国际交流合作，着力聚集能源绿色转型最大合力。
ü 高水平举办能源绿色转型国际论坛，打造能源“达沃斯”
ü 传播能源转型绿色发展理念，围绕双胎目标，
ü 促进政府机构行业企业科研院所研讨交流，
第三章：国家部委和各地积极开展碳中和行动
1. 发改委贯彻落实党中央国务院决策部署，从产业能源技术机制碳汇方面提出举措，实现306年目标，积极推动经济绿色低碳转型和可持续发展，
ü 一是大力调整能源结构，
ü 二是加快推动产业结构转型，
ü 三是着力提升能源利用效率，
ü 四是加速低碳技术研发推广，
ü 五是健全低碳发展体制机制，
ü 六是努力增加探索生态碳汇。
2. 国家电力投资集团宣布，到2023年将实现在国内的碳达峰。
3. 国家电网有限公司召开专题会议，研究碳达峰碳中和行动方案。
4. 江苏省表示，在全国率先实现碳达峰。
5. 广州开发区启动绿色供应链金融支持企业碳它方示范行动
6. 福建支持厦门平南等地率先达峰推出低碳城市低碳园低碳是趋势点。
7. 吉林省政府支持白城建设探综合示范园。
8. 湖北省政府开展近零碳排放示范区建设
9. 辽宁省政府大力发展风电光伏等可再生能源，支持氢能源规模化应用和装备发展。
第四章：”碳达峰、碳中和”与综合能源
1. 能源互联网说起
2. 综合能源服务内涵和特征
3. 推行综合能源服务的必要性
4. 推进综合能源服务的意义
5. 我国生态环保状况堪忧
6. 能源形式与发展方向
7. 碳达峰、碳中和在综合能源的引领与示范作
8. 案例：北京大兴机场综合能源示范
9. 案例：苏州市首个集风、光、充、变电为一体的综合能源站
第五章：碳达峰、碳中和带动的产业升级与能源革命
1. 中国目前能源结构处于“多元发展、此消彼长、逐步转型”的状态
2. 中国能源转型的方向
ü 从消费端说，我们要从比较粗放、低效走向节约、高效
ü 从生产端从“黑色、高碳”走向“绿色、低碳”
ü 技术进步。以煤电为例，燃烧效率需要进一步提高
ü 限制高耗能产业，如钢铁、水泥等房地
3. “风光水火储一体化”“源网荷储一体化”的概念
4. 综合能源服务、智能电网、微网、虚拟电厂等新业态
5. 碳达峰、碳中和带动的智慧城市与智慧园区
6. 碳达峰、碳中和带动的绿色经济
7. 案例：广西崇左市人民政府签订“风光水火储一体化能源基地”
8.
9. 喻国庆 国网战略解读专家
10. 企业战略转型专家
11. 实战派企业战略讲师
12. 国家注册高级营销师
13. CMC国际注册管理咨询师
14. 国家电网指定战略解读讲师
15. 华中科技大学深圳研究院首席咨询师
16. 清华博商、中国海洋大学总裁班特聘讲师
17.
18. 一、讲师背景：
19. ※曾就职于三株药业、可口可乐、三星科键、创维集团
20. ※中国营销传播网、总裁网专栏作家
21. 二、主要研究方向:
22. 喻国庆老师具有多年的战略管理与实施的专业能力，以营销战略为切入点服务多家企业的战略项目，近年尤其关注国企、央企的战略发展方向，国企、央企体现出“大国重器”和责任担当。国网提出的：建设具有中国特色的国际领先的能源互联网，中国特色”是根本，“国际领先”是追求，“能源互联网企业”是方向。喻老师的战略课程对战略的解读具备广阔的视野、新锐思想、先进的理念，启发学员深刻领会国网战略的同时，培养学员的战略的思考习惯、指导学员将战略落地、并将战略思想在实际工作中潜移默化的运用、培养学员熟练运营战略管理的工具。在企业新项目选择、传统企业更新商业模式、运用互联网思维升级管理水平、提高工作效率、守正出奇，开创新局面。
23. 三、授课特点：
24. 风格激情而又沉稳，语言流畅、风趣幽默、生动活泼，听他的课既有专业的收获也有精神的享受。 培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实，工具实用。
25. 其中现场回答学员的问题，判断准确，见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用：“高、新、实、趣、”四字来形容。
26. “高”：课程内容站在产业和时代的高度，洞察力强，视野开阔、高屋建瓴，使学员顿悟：“听君一席话，胜读十年书“。
27. “新”：课程内容原创、见解独到，时代感较强，关注当下热点话题：互联网营销、企业转型等内容穿插其中。
28. “实”：课程多为亲身案例，实际操盘，演绎生动，场景再现，工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。
29. “趣”：根据内容自然演绎，话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快，课堂气氛融洽，互动自然。
30. 四、主讲课程：
31. 《国家电网战解读》 《综合能源服务战略规划》
32. 《电力物联网建设》 《优化营商环境》
33. 《新基建背景下的国网公司新机遇》 《电力体制改革》
34. 《企业战略规划与实施》 《企业战略决策与市场定位》
35. 《中层管理的战略实施与经营能力提升》《企业品牌建立与策划》
36. 《企业经营管理能力提升》 《电力项目商业路演规划》
37. 《实现“碳达峰、碳中和”目标的战略意义及路径》
40. 六、服务过的部分企业
41. 1、成都国网《战略管理与实施》 5期
42. 2、南方电网肇庆公司《新业务运营策划》
43. 3、甘肃兰州电力公司《服务营销》
44. 4、青海电力公司《国网企业战略规划与实施》
45. 5、杭州电力公司《电力改革》
46. 6、泸州电力公司《国网战略解读》
47. 7、神农架电力公司《国网新战略》
48. 8、泸州电力公司《国网新战略》
49. 9、台州电力公司《综合能源服务》
50. 10、西宁电力公司《电力战略+新基建新业务区块链》
51. 11、雅安电力公司《国网新战略》
52. 12、黄山电力公司《国网新战略》
53. 13、苏州电力公司《国网新战略》
54. 14、昆明电力公司《电力项目商业路演规划》
55. 15、盐城电力公司《国网新战略+中层管理》
56. 深圳电力公司、花电集团武汉电力设计院、华能集团呼和浩特电厂、内蒙古电网呼和浩特电力公司、贵州公司、内蒙电网电力设计院、内蒙电网、华能集团、深圳国投集团、内蒙古西部天然气有限公司、中海油集团、国家电网杭州、郑州电力公司等
企业管理干部