培训内容:
课程大纲:
模块一Professionalinfinance:角色认知与职能定位
1、财务总监的基本角色是什么
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么
3、财务总监应该做好哪些工作
4、财务总监如何参与价值创造
模块二Accesstobusinessoperation:核心经营能力
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
3、财务总监如何支持和管控采购业务
4、财务总监对生产、制造业务的协调
模块三Standbymanagement:财务总监管理能力框架
1、财务管理者基本管理素养修炼
2、财务总监应该具备的非财务管理技能
3、财务管理独特技能与工具
4、财务总监的个性特征和管理风格
模块四Strategyimplementation:公司战略与财务职能的融合
1、企业的本质和公司核心价值是什么
2、怎样建立尊重资本的财务文化体系
3、财务总监怎样构建战略财务体系
4、怎样构建有效的公司治理体系
模块五Integratedfinancefunction:企业核心财务职能体系
1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统
2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
4、以ERP为基础的企业管理支撑体系
模块六Officetipsonfinance:财务总监沟通技巧和技能
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系
3、如何处理与CEO及高管团队的关系
4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能
模块七Newfinanceexecutivemanual:财务总监手册
1、财务总监履新指引
2、企业财务管理组织的构建
3、财务流程体系的建立
4、财务业绩考核体系的建立与改善
经典案例讨论与与经验分享
1、财务总监日常工作中最容易出现的问题
2、财务总监日常工作中最棘手的难题
3、财务总监最实用的财务管理技术
4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监 ）