培训内容:
适用对象与场景：
学习并掌握系统性招聘与面试流程，提升招聘面试的准确度和有效性
学习目标与收获：
理解人才招聘与选拔的标准：岗位胜任素质模型
探讨人才招聘与选拔的渠道选择
练习并掌握如何设计和运用行为事例问题和动力适配性问题
理解并掌握结构化行为面试/面试指南的原则和流程
探讨如何提高招聘到岗率
课程大纲
课程大纲：
人才选拔的挑战
选错人的代价和选对人的重要性
人才招聘与选拔的四大误区
4S人才选拔流程
4S人才招聘流程——Standards：人才选拔的标准
游戏：看谁能够找到它
Standards标准：岗位胜任素质模型
小组讨论和展示：关键岗位的胜任素质模型
案例分享：某跨国公司中国研发工程师胜任素质模型
4S人才招聘流程——Sourcing：招聘渠道
招聘渠道趋势：更多的主动渠道
人才寻访：找人而不是招人
内部推荐：腾讯案例
雇主品牌
4S人才招聘流程——Screening：结构化行为面试
各种选拔和面试有效性分析
结构化行为面试
面试指南1：面试准备
面试指南2：开场三件事
面试指南3：审阅背景资料
面试指南4：行为事例问题和动力适配性问题
面试指南5：结束面谈
面试指南6：评估与整合
记笔记
身体语言和非身体语言
小组讨论：身体语言和非身体语言的含义
录像：不仅仅依靠直觉
校园招聘与大学生面试
实战演练
完善面试指南
熟悉简历
实战演练1：根据真实岗位和应聘者简历进行演练
反馈和总结
实战演练2：根据真实岗位和应聘者简历进行演练
反馈和总结
4S人才招聘流程——Securing：巩固
背景调查：常见的虚假信息
如何确保我们看中的人才加入
反思和行动计划
问题与解答
完成和分享行动计划