培训内容:
课程意义：
本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。
通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。
课程大纲
内容大纲：
1.时间管理，就是自我管理
*薪酬管理的基本原则
*3-P理论在实务操作中的运用
*常见的薪酬结构与竞争力分析
*如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
*薪酬变革带给我们的思考
2.薪酬设计
*薪酬设计的基本步骤
*内部平衡与外部平衡
*常见的薪酬评估体系
*职位信息中的要素如何影响薪酬
*薪酬调研数据的分析与运用
*宽带薪酬与级别设计
*薪酬设计的实战模拟
3.工资结构
*怎样设计工资结构
*奖金的类别与发放要点
*奖金对员工的激励作用
*不合理的奖金体系产生的负面影响
*世界一流企业的薪酬驱动战略
4.年度调薪
*年度调薪的常见问题
*年度调薪操作技巧
*年度薪酬预算的几种衡量方法
*有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
*福利与留人计划
*不合理福利的危害
*自助式福利计划
*如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评
备注
课程费用：5890元/人