课程亮点：
龙头企业—深入服装纺织行业领先的可持续生产园区，全方位了解全球纺织服装领域龙头企业溢达集团，感受传统制衣向精益生产转型。
实战为上—溢达十如制衣管理团队亲自授课，大量真实的溢达生产现场与精益相结合的改善案例，让学员快速掌握现场改善实战经验。
系统掌握—全面掌握溢达制衣生产的现场管理技能与工具应用。
体系建立—建立自主运营的改善问题循环系统和日常生产运营的WAR管理体系。
课程介绍：
溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一位。溢达集团的业务拓展至世界各地，在中国、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地；销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地，合作客户包括HugoBoss、RalphLauren、Lacoste、CalvinKlein、TommyHilfiger、MUJI、安踏、李宁、FILA等。
位于桂林的十如是溢达的可持续发展园林，它的各项设施均以低碳排放及提高能源效益为目标，展示了纺织成衣业的一个创新发展模式——生产设施与自然环境可以完美地和谐共存。十如成衣制造团队作为服装制造业尝试精益转型的先锋军，2014年便开始探索精益生产模式。作为精益中国的“精益管理人才培训基地”，2018年开始用3年的时间分别从流动拉动、团队打造、人才培养、精益日常管理等多角度进行大量的精益实践工作，取得丰硕的成果：
?中间制品降低65%，大幅提升生产效率。
?制造周期缩短50%，显著降低产品交期。
?实现工业工程，人因工程与精益的结合，通过科学的现场管理提升生产力。
?减少大量非必要的设备采购，节约300万RMB/年的采购成本。
?组织架构扁平化，实现人员精简45%以上。
企业负责人、工厂厂长 生产经理、营运经理 车间负责人、生产线负责人