培训内容:
培训受众:
课程大纲:
才干理论（人力资源管理类）
优秀经理的才干
一名优秀的经理
首先，打破一切常规
打破一切常规
核心思想：
人本管理
优势管理
创新管理
业绩管理
打破一切常规的目的：
打破一切常规的含义：
优势与才干的区别：
基于优势和才干的管理哲学：
优秀经理与企业文化
十二问题法则之一：
1、我知道我的工作要求；
2、我有做好我工作所需要的材料和设备；
3、在工作中，我每天都有时间做我最擅长做的事情；
4、在过去的7天内，我因为工作出色而受到表扬；
十二问题法则之二：
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况；
6、工作单位有人鼓励我发展；
7、在工作中，我觉得我的意见很受到重视；
8、公司的使命/目标，使我觉得我的工作很重要；
十二问题法则之三：
9、我的同事们致力于高质量的工作；
10、我在工作单位有一个最要好的朋友；
11、在我过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步；
12、在过去的一年中，我在工作中有机会学习和成长。
优秀经理之最佳路径：
优秀经理的某些看法
如何做好员工业绩目标管理
经理与员工的纽带
经理与领导
经理胜过公司
优秀经理善于选拔才干
优秀经理打破常规
才干过滤器
技能、知识、才干的区别：
管理误区—制度替代才干。
发挥员工优势
因才适用、优势面试、绩效计划会
各种工作中，那种才干最常见
奋斗才干
成就（Achiever）：具有自发而持久的内在动力。
能动（Kinesthetic）：体力充沛。
耐久（Stamina）：有耐力。
竞争（Competition）：通过与别人比较来测量自身成功。
胜任（Competence）：争当行家里手。
各种工作中，那种才干最常见
信仰（Belief）：用某些核心价值来指导生活。
使命（Mission）：将信仰化为行动。
服务（Service）：努力服务他人。
道德（Ethics）：是非分明，言行一致。
远见（Vision）：使用价值语言描述未来。
追求（Desire）：通过独立、佳绩、风险和认可来追求功名。
各种工作中，那种才干最常见
思维才干
专注（Focus）：善于设定目标并指导日常行动。
纪律（Discipline）：规范日常生活和工作。
统筹（Arranger）：善于指挥和协调。
格式塔（Gestalt）：追求规范和精确。
责任（Responsibilty）：为自身工作负责。
各种工作中，那种才干最常见
理念（Concept）：善于建立了解事物的思维框架 。
工作导向（WorkOrientation）：实施思想演练和回顾。
业绩导向（PerformanceOrientation）：客观测量业绩。
战略思维（StrategicThinking）：善于设想各类未来方案。
各种工作中，那种才干最常见
排难（Problem Sloving）：善于根据残缺数据分析事物。
模式（Formulation）：善于在无序数据中寻找规律。
经营思维（Business Thinking）：将战略思维用于商务运作。
数据（Numberical）：喜欢数字。
创造（Creativity）：善于破旧创新。
各种工作中，那种才干最常见
交往才干
取悦（Woo）：寻求别人赞同。
体谅（Empathy）：善于判断别人的感情和观点。
交往（Relator）：努力建立稳固的关系。
多向交往（Multirelator）：努力建立广泛的关系网。
各种工作中，那种才干最常见
人际（Interpersonal）：善于有目的地利用关系。
个别认知（Individulaized）：识别和关注个人特点。
伯乐（Developer）：对别人投资并获得满足。
激发（Stimulator）：善于鼓动和活跃。
团队（Team）：建立相互支持的氛围。
各种工作中，那种才干最常见
积极（Positivity）：始终看到光明。
说服（Persuasion）：善于用逻辑说服。
别人统率（Command）：善于发号施令。
行动（Activator）：推动别人行动。
勇气（Courage）：善于使用感情来克服阻力。