培训内容:
课程大纲:
【单元一：绩效管理入门】 约1 学时
一、绩效管理思想的中西比较
二、理解企业运营
1、传统组织架构图
2、组织关系图及KPI 的层次
讨论：我们处在哪个层次
三、认识个体差异
四、直线经理的管理责任
【单元二：一般绩效管理体系介绍（工作目标、KPI）】 上午约2 学时
一、一般绩效管理体系的设计逻辑（HR 主导）
二、 难点剖析 1：计划 ：计划 环
三、难点剖析 2：考核 ：考核 环
三、难点剖析 2：考核 ：考核
四、 难点剖析 3：面谈 ：面谈 环
五、 难点剖析 4：结果运用 ：结果运用
【单元三 【单元三 ：分类考核系统介绍 分类考核系统介绍 分类考核系统介绍 分类考核系统介绍 】 约 1学
四、 难点剖析 3：面谈
五、 难点剖析 ：结果运用