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培训内容:

课程大纲:

一．中国经济形势分析
◆经济形势的百家争鸣
◆经济热点
◆权威声音
◆世界与中国
◆真实的中国
◆中国为什么折腾
◆真实的原因
◆人间正道
二．战略及战略时机
◆战略的本质
◆同样的背景，不同的选择，两样的结果
□我们有什么启示
◆企业战略的作用
◆企业管理原理
◆企业生命周期
◆战略实施是一场关系企业生死的变革
◆企业为什么要进行战略管理
三．战略制定的步骤与方法
◆中国企业的悲与喜
◇第一步：确定企业的战略问题
◇第二步：内外因素关系（环境结构分析）
◇第三步：企业基因图谱研究
●企业内部资源分析――雷达图
●核心资源分析
●核心能力分析
●核心价值观分析
●资源、能力与战略关系
●价值观取向
◇第四步：成长历程分析
◇第五步：环境分析及终极目标可能性评估
◇第六步：确定战略指导思想和原则
◇第七步：战略支点（突破口）选择
◇第八步：风险及控制
◇第九步：方案比较与选择
四．经验总结
◆坚持五项原则
◆用好八个工具
◆防止十多十少
◆战略控制程序
◆战略思想应用
五．结束语
◆现场答疑

培训对象：

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