培训内容:
培训受众:
班组长，骨干员工，优秀员工，储备干部
课程收益:
1、 帮助员工树立正确的人生观、价值观和职场观，适应企业快速发展的要求；
2、 帮助员工合理规划自身的职业生涯，避免走弯路；
3、 帮助员工端正工作态度，明确努力的方向；
4、 帮助员工提升职场必备技能，提升自我管理能力，成为影响力、沟通力、创新力强的卓越人才；
5、 帮助员工系统性提升岗位胜任力
课程大纲:
第一部分：职业规划
一、阳光心态与职业生涯规划
1、 员工面临的职业困惑与迷茫
2、 职场容易犯的几个错误
3、 职场人如何理解成功与幸福
4、 你离成功还有多远
5、 阳光心态培养
6、 个人要成为一个什么样的人——激情，责任，共赢，承诺，信任，感召，付出，欣赏
7、 个人职业发展一般经历那几个阶段，每一个阶段的能力特点及其对策
8、 如何做好自身的职业规划
二、树立正确的工作观与职业观
1、 中国未来发展的趋势分析
2、 企业需要什么样的人才
3、 为什么说工作是一种态度
4、 什么是职业化
5、 心态决定成败
6、 如何成为职业化的人才
7、 我们需要树立哪些新型职业观
三、职场修炼
1、 如何提高人际交往技巧
2、 如何提高沟通能力
3、 如何做好时间管理，提高工作效率
4、 如何做好自我压力管理与情绪管理
5、 如何成为团队优秀一员
6、 如何提高自身的影响力
7、 如何提高自身的创新能力
第二部分：岗位胜任力提升
一、岗位胜任力及其提出
1、 什么是岗位胜任力
2、 岗位胜任力的提出
3、 岗位胜任力体系包含的内容
4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境
5、 岗位胜任力提升的价值
二、胜任力模型建立
1、 为什么要建立胜任力模型
2、 胜任力模型结构与内容
3、 任职资格标准的建立
4、 素质模型的构建
三、岗位胜任力测评方法和手段
1、 测评的方法和手段
2、 不同测评方法的适合度
3、 评价方法与评价维度的适应性
4、 各种测评方法的操作复杂程度与总体使用频率
5、 如何进行任职资格标准的测评
四、如何提升岗位胜任力
1、 如何学习
2、 如何提高自身执行力
3、 如何提高自身领导力
4、 如何提高自身影响力
5、 短期项目训练
培训师介绍：
刘学元，中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问。先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、
薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。擅长员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、管理能力提升、绩效管理、服务管理、投诉处理、企业文化、人才测评等方面的咨询和培训。在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。出版过的著作有《如何做好培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社)等。《南方人才》多次对本人进行了专访。即将出版《岗位胜任力》。