培训内容:
培训受众:
企业老板、高层管理者、财务总监、人力资源总监等
课程大纲:
第一部分：企业经营哲学与幸福企业的价值（经营哲学与经营理念）
开场：中国企业和企业家的心病与身病，谈“转型”与“转心”
1、企业经营为什么需要哲学
透析企业及经营的本质
经营要素与社会、自然的关系
经营与管理的区别
经营哲学的现实价值
管理者的秘诀：了解人性 驾驭人性
2、
稻盛哲学深度解构
稻盛哲学体系的核心内容及深度理解
从稻盛和夫先生经营京瓷、拯救日航等案例看稻盛哲学的威力
稻盛哲学从原点到原则、方法的启示
稻盛哲学我们学什么、怎么用
3、从经营哲学到经营科学--企业如何构建自己的经营哲学做到身心健康
企业的人格与命格，如何做到身心健康
从今日始怎样构建起自己的经营哲学
企业经营哲学价值的转变促成及释放
怎样衡量你的企业经营哲学是好是坏
4、幸福企业的修炼与成长借鉴
现场测试：我的企业幸福吗
企业及员工幸福感的来源
幸福企业的国内企业实践案例分享
幸福企业的巨大价值与实践借鉴
5、分享及交流沙龙
邀请标杆幸福企业及稻盛哲学学习企业家分享自己的理解、体会与做法；
分享企业经营哲学的养成、修炼、应用的经验及教训；
学员学习成果心得及经验的分享；
商智互动、拓展人际及抽奖活动、娱乐活动助兴；
第二部分：阿米巴经营模式与经营会计体系解析（经营手法）
开场：从“盲目、忙乱、茫然” 的经营到自动自发的秘密
1、企业经营系统的构造与内在逻辑
常见的企业病及其病理诊断
东西方经营理念比较，从稻盛和夫到德鲁克
阿米巴经营下的企业经营系统全景
阿米巴经营下的企业经营系统的内在逻辑关系 -- 道 法 术的和合
阿米巴经营的显著成效
2、稻盛经营会计原则深度解读
从稻盛经营会计的缘起看企业经营的可视化
稻盛经营会计的7项原则与启示
企业经营会计和内部交易会计的构建原理
企业经营会计实施的基础及难点
设立阿米巴的注意事项
3、阿米巴经营模式的实施与运行
从企业发展战略到阿米巴单元的策略管理 （企业战略、业务、竞争力与阿米巴的经营目标）
企业阿米巴组织的划分与颗粒度技巧 （阿米巴单元的划分、原则、方式、技巧）
阿米巴组织经营权的构建 （阿米巴组织的责任、量化分权、监督管控、绩效）
阿米巴组织的内部交易构建 （内部交易准则、定价方法、交易过程）
阿米巴经营的成果管理 （经营会计报表制定、报表展现、数据分析、问题挖掘、竞争、奖惩、阿米巴经营管理IT系统）
阿米巴组织的生命周期管理 （阿米巴的成立、解散、内部购并、阿米巴例会等）
阿米巴经营模式的推行 （实施的基础要求、推行方式、转变促成、与经营哲学的融合）
4、阿米巴经营体系与其他管理体系的统和
阿米巴经营模式下的战略、业务、流程构建及变化
阿米巴经营模式下的绩效管理与
薪酬管理
阿米巴经营模式下的内部竞争机制及平台
阿米巴经营模式下的人才短缺问题与人才培养
第2代阿米巴经营管理模式 从内部向外部扩展的阿米巴组织
5、分享及演练
全景案例演练企业经营会计系统的构建及问题剖析
一对一的问题分析及解答
学员分享及互助微咨询
第三部分：阿米巴经营模式在国内企业的实践（他山之石）
开场：“以行修心”和“以心修行”的知行之路
1、中国企业的阿米巴经营实践之路
阿米巴不是什么 阿米巴经营在国内企业常见的认知误区与实践教训
国内企业践行阿米巴经营的两条入手路径
通过咨询实践，我们总结的阿米巴经营落地方法论 – 阿米巴之轮
2、本土案例分享：澳洋顺昌内部公司制案例
澳洋顺昌案例背景及应用成果介绍分享
澳洋顺昌内部公司制的内在逻辑与构架
对澳洋顺昌内部公司制抽丝剥茧的解析 （阿米巴划分、阿米巴价值识别、定价、交易、绩效融合、强势文化的形成及支撑、报表展示、IT支撑等）
澳洋顺昌内部公司制实施过程及遇到的问题
澳洋顺昌内部公司制对我们的启发
案例讨论
3、本土案例分享：海尔人单合一案例
全景展现海尔从市场链SUB模式到自主经营体模式组织变革的实践历程
海尔自主经营体的划分及对我们的启示
海尔自主经营体的经营体系设计 （分析交易机制、财务模型、损益账户的差异及背后的假设逻辑）
海尔人单合一模式运行的5大支撑机制 （权责、竞争、价值分配、人才、战略损益表）
海尔自主经营模式推行“八步法”
案例讨论
结束：学员企业学习心得、实践成果分享及毕业仪式
培训师介绍：
袁小彤 老师简介
当代中国优秀管理思想家之一，《哈佛商业评论》作者，著名实战管理专家；
现任FCT富士迪咨询有限公司总裁 深圳百思特咨询集团资深合伙人；
清华大学、北京大学、中欧商学院、香港理工大学等多所高校合作讲师、MBA/EMBA导师；
深圳市政府、深圳市中小企业服务中心、深港产学研基地、深圳市高新技术产业协会等多家政府机构顾问；
著有《从战略到绩效》、《创新研发管理》、《阿米巴经营中国实践》等管理书籍，也是《哈佛商业评论》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《管理学家》、《经理人》、《商界评论》、畅享网、中人网等多家杂志、网站的专栏作家；*******袁小彤老师具有十多年的管理实践经验和管理咨询项目经验，被喜爱他的学员、客户赞誉为“中国管理技术领军人”，袁老师曾就职于IBM等世界500强企业，也曾在国内多家中小民营企业担任过高层管理者，亲身涉猎战略、业务运营、HR、IT建设等管理的方方面面，对广大企业所面对的管理困惑和问题感同身受，也因此能够不拘泥于管理理论而务实高效的解决问题，帮助企业提升管理能力，让管理真正创造出价值。近年来更是先后主导实施了近百家企业的管理咨询项目，授课千余场，均取得了良好的效果，为企业带来了真正的绩效改善。*******袁老师从2003年开始从事管理培训工作，曾与世界著名管理大师韦尔奇、稻盛和夫、大前研一、河田信、特劳特等同台演讲。袁老师始终保持独立思考、客观务实的态度，从如何改善企业绩效实现战略目标的角度，不仅提炼出了成功的管理经验，而且也对企业在战略规划、业务运作、人力资源方面的失败案例进行了深入的分析和总结，更具有实际价值。他所开发讲授的系列培训课程与目前同类培训相比具有更高的视角和内涵，往往能够一针见血的直达问题的本源，能够带给学员更深入的思考和感受。
同时，袁老师也非常注重培训“从知到行”的价值，他认为培训只是万里长征第一步，真正要做到“以知修行”需要老师在课前、课后投入大量精力给予持续的调研、辅导、答疑解惑，针对性咨询式的设计课程内容。袁老师独创的这种“微咨询式培训”坚持了近10年，虽不打鸡血、不喊口号可实际效果却是非常显著的，众多学员不仅茅塞顿开而且构建起了自己的知识体系，建立了自己的操作方法。
袁小彤老师授课风格轻松活泼、形象生动、很多深奥的管理技术娓娓道来如拍照一般深刻鲜明，丰富的经验和案例积累也丰满了课程内容，使得课程内容更加容易联系到学员实际工作，更加通俗易懂。
袁老师长期担任香港、深圳、上海、北京、西安、厦门等地多所高校的EMBA/MBA、总裁班、市场营销总监班、人力资源总监班、研究生、本科生课程讲师。也在经理人、创业邦、创富志、凤凰卫视、中小企业促进会等组织的公益活动中担任演讲嘉宾。