培训内容:
培训受众:
房地产企业中高层管理者
课程收益:
剖析房地产计划
运营管理内涵，理顺计划管理、预算管理与绩效管理的逻辑关系；
结合房地产行业特点，借鉴标杆企业做法，提升计划管理、预算管理与绩效管理理念；
通过大量案例、工具表单、模型的实际操作，提高
计划与目标管理实际操作技能。
课程大纲:
第一部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识
1. 房地产运营管理体系
1.1什么是房地产运营
1.2房地产运营与计划、目标管理的关系
1.3房地产企业运营管理体系的“1234模式”
1.4运营体系的支撑-管控模式的选择
2. 房地产计划运营管理的一个目标
2.1房地产目标管理体系的构成
2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析
2.3公司层面的目标管理指标构成解析
3. 房地产计划运营管理的两条主线
3.1房地产企业运营的执行线与监控线
3.2房地产计划管理体系与要点解析
3.3房地产预算管理体系与要点解析
3.4房地产绩效管理体系与要点解析
4. 房地产计划运营管理的三大职能
4.1房地产计划运营管理的三大系统
4.2经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析
5. 房地产计划运营管理的四个要素
5.1流程制度-规则体系
5.1.1《宝龙地产节点计划》剖析
5.2职责权限-责任体系
5.3信息化平台-效率体系
5.4人力资源-执行监控体系
6. 房地产企业计划运营管理职能研究
6.1房地产企业运营管理职能发展历程
6.2标杆企业运营管理的借鉴意义
6.3计划运营部门与人力资源部门的关系
第二部分：术制胜-提升管理者计划运营管理技能
1. 如何构建房地产企业计划目标管理体系
1.1房地产业务特点与计划管理
1.2达成计划管理的关键要素
1.3计划管理体系框架设计
1.4计划体系的策划
1.5计划体系的编制
1.6计划的监控与预警
1.7计划的执行与审核
1.8计划管理难点与对策
1.9计划管理的保障-计划会议如何开
1.10房地产公司层面的经营计划如何编制
1.11房地产公司部门计划如何编制（一、二、三级节点指标案例解析）
1.12员工层面执行计划如何编制
2. 浅议如何构建房地产企业预算管理体系
2.1计划管理与预算管理的关系
2.2预算管理的价值和意义
2.3如何进行预算管理
3. 浅议如何构建房地产企业绩效管理体系
3.1绩效管理与运营管理的关系
3.2房地产绩效管理的核心目的与经典工具
3.3房地产绩效管理特点
3.4房地产绩效管理的角色定位与分工
3.5 房地产各类绩效管理（业绩责任书、部门KPI指标）案例剖析
6. 随堂练习及课后附赠文件（部分）
《房地产公司项目开发网络计划逻辑图》
《多项目管理的工程计划管理体系图》
《某地产集团项目开发控制及执行计划节点》
《房地产项目开发流程全节点文件》
《房地产项目开发计划编制模板范例》
《某房地产公司年度经营计划书模板》
《某地产集团各部门经营指标汇总》
《某房地产集团开发重要节点考核办法》
《某房地产集团年度业绩责任书模板》
《某房地产集团部门KPI指标库》
培训师介绍：
10年房地产人力资源管理从业经历，曾供职TOP10、TOP30、中国500强超大知名房企，担任集团人力专业经理、人力资源经理及集团人力资源总监，主持2次人力资源体系变革，长期专注房地产人力资源及房地产职业化研究及房地产人才特点研究，对组织变革、人力再造、人才梯队建设、员工职业化塑造、各级管理人员领到均有心得及课程。