培训内容:
课程大纲:
讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述打造企业持续赢利模式的操作精髓
案例指导：分析打造企业持续赢利模式内训的经典个案
案例训练：掌握打造企业持续赢利模式的技能提升方法
行动建议：打造企业持续赢利模式培训的实战模拟练习
提升建议：引爆打造企业持续赢利模式潜力的行动方案
培训背景：
● 找回自信，活出尊严
● 学会自我管理和激励，战胜各种难关
● 懂得感激 学会感恩
培训大纲：
陈馨贤老师的《打造企业持续赢利模式培训》课程主内容概括：
一、企业发展的两种力量
1）规范性
2）随意性
5、企业的三种类型
1）虎型企业
2）熊型企业
3）猴型企业
6、企业的四种层次
出卖劳力——制造产品——树立形象——制定标准
分析：打造企业持续赢利模式培训案例！
解析：打造企业持续赢利模式内训案例!
案例：打造企业持续赢利模式课程案例分析！
二、企业现象面面观
1）企业经营滑坡，效益连年下降
2）领导随心所欲，企业缺乏信用
3）团队人心涣散，组织效能低下
4）制度缺三落四，企业无章可循
5）企业普遍存在“等、推、混”三种现象
讨论：打造企业持续赢利模式经典案例讨论!
分组：打造企业持续赢利模式培训案例学习指南
分析：打造企业持续赢利模式学习中的八大陷阱！
三、企业诊断的六大要素
1）领导意识
2）团队文化
3）分配机制
4）运行方式
5）资源能力
6）权力结构
互动：打造企业持续赢利模式培训案例评估
分享：某集团打造企业持续赢利模式培训案例
分享：哈佛经典打造企业持续赢利模式案例分析示范
四、经销商观念与思路十二大创新
1.由坐商向行商转变
2.由销售产品向经营品牌转变
3.由经营向精营转变
4.由销售商向服务商转变
5.由单兵做战向战略联盟转变
6.短期意识向战略意识转变
7.从销售的理念向营销理念的转变
8.从做硬终端意识的向做软终端意识转变
9.服务就是创造价值的理念树立
10.经销商双赢、多赢的观念树立
11.没有投资就没有回报，大投资带来大回报
12.树立十分经营七分管理，没有管理就没有长远的利润
打造企业持续赢利模式培训总结