培训内容:
培训受众:
企业中高层管理者
课程收益:
战略：使用专业方法梳理公司的战略方向，并制定战略
目标；
目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；
培训颁发证书:
无
课程大纲:
第一单元
目标管理的价值
1.保证资源利用最大化
2.保证企业运营的确定性
3.目标体系化促进跨部门合作
4.促进有效授权
5.促进员工和企业共同成长
第二单元 从战略到目标
1.使命愿景法
2.平衡计分卡法
3.SWOT分析
4.重要领域法
5目标分解的三个方法
第三单元 问题分析
1.什么是问题
2.问题为什么难以解决
3.问题的根源的三大分类
4.分析问题的的三个实用工具简介
第四单元 策略研讨
1.为什么需要团队决策
2.管理研讨会十项规则
3.团队决策的三个实用工具简介
第五单元 计划制定与计划管控
1.计划的制定“十六字原则”
2.如何制定年度经营计划
3.三张《计划表》
4.如何开好年度经营计划会议
5.如何开好月度计划会议
6.如何开好周例会
培训师介绍：
斯坦福源创国际研究院研究员
国际教练协会（IAC)认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学、清华大学、河海大学MBA特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
资历背景:
十五年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！