培训内容:
培训受众:
企业中高层管理者、企业后备干部、部分业务骨干
课程收益:
课程有高度、系统性强、针对性强，实战性强，参与性强，工具性强、方法性强，现场氛围轻松愉快，学员满意度高。
课程大纲:
《团队高效执行力训练营》课程简介
主讲：
高长勇老师
一、 课程背景
没有完美的个人，只有完美的团队。团队的执行能力和凝聚力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的团队执行能力，强大的团队凝聚力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。
如何培养信仰一致，利益一致的高效能执行团队是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何在提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支具有强大凝聚力的高效执行团队，需要突破一系列的障碍。
为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现 为什么每天工作很忙却没有结果 为什么讲面子，不讲原则 为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作 为什么相同的错误，犯了还犯 为什么借口很多，就是没有结果 为什么团队死气沉沉，没有士气 为什么会议开了却落实不了 为什么有制度，却执行不了
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——团队执行不力！
二、 课程介绍
高效执行的团队具有负责任的领导、高效率的员工、讲合作的文化和保结果的机制，是企业竞争制胜的根本和关键。企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满意和超值的结果，客户才会给我们回报，没有结果，一切皆无。
《团队高效执行力训练营》课程将帮助您掌握团队建设的方法和技巧了解执行团队打造的本质与内涵，学会提升团队执行力的系统建设的方法，将为您破解工作中“低标准、少结果、无价值”的执行难题，帮助员工树立结果思维、敬业精神和责任意识，激活团队工作热情，营造团队合作文化，掌握有效执行的工具和方法，提升团队凝聚力，打造团队执行力，提高企业竞争力。
三、 课程目录
(一) 优秀团队是高效执行的主体
(二) 标准是团队高效执行的起点
(三) 人格是团队高效执行的基因
(四) 客户是团队高效执行的方向
(五) 机制是团队高效执行的保障
(六) 敬业是团队高效执行的精神
(七) 领导是团队高效执行的关键
(八) 训练是团队高效执行的方法
四、 课程安排
课程时间：2天
课程对象：企业全体员工
课程特点：课程有高度、系统性强、针对性强，实战性强，参与性强，工具性强、方法性强，现场氛围轻松愉快，学员满意度高。
授课风格：激情、震撼、深刻、实战
五、 课程大纲
(一) 优秀团队是高效执行的主体
1. 高效执行团队是企业的竞争力
2. 打造信仰一致、利益一致的团队
3. 执行团队需要负责任的领导
4. 执行团队需要高效率的员工
5. 执行团队需要讲合作的文化
6. 执行团队需要保结果的机制
(二) 标准是团队高效执行的起点
1. 团队日常工作标准训练
2. 团队核心价值与职能设计
3. 团队岗位价值与岗位职责
4. 团队任务的两大重要来源
5. 团队段位决定地位，团队地位决定团队收入
6. 团队高效执行的终极秘诀
(三) 人格是团队高效执行的基因
1. 人格很重要，修身是根本
2. 坚持德才兼备、以德为先
3. 独立履行职责，独立坚守原则
4. 靠原则做事，用结果交换
5. 独立人格的修炼方法
(四) 客户是团队高效执行的方向
1. 团队执行的方向是客户
2. 客户价值是企业基业常青的基石
3. 向海底捞学习服务客户
4. 保持与战略客户长久的合作
5. 没有团队配合，就没有客户满意
6. 内部协作需要扶上马、送一程
7. 打造和谐团队三项原则
(五) 机制是团队高效执行的保障
1. 管理机制决定运营效率
2. 团队机制复制强大团队
3. 工作标准清楚是团队执行的起点
4. 科学合理的方法让工作事半功倍
5. 没有检查的管理是放羊式的管理
6. 及时奖惩带来良性循环
7. 改进提高才能基业长青
(六) 敬业是团队高效执行的精神
1. 敬业要求我们尊重和热爱我们的本职工作
2. 发现职业的价值，并为之努力奋斗
3. 敬业提倡做事认真负责、精益求精和持之以恒
4. 持续做好本职工作是敬业的表现
5. 敬业是一种积极向上的人生态度
6. 敬业的人才能在事业上取得卓越的成就
(七) 领导是团队高效执行的关键
1. 反对低头拉车，做好战略的执行官
2. 反对不做文化，做好文化的传承者
3. 反对放羊思想，做好团队的教练员；
4. 反对大侠文化，做好团队的指挥官
5. 反对被动工作，做好管理的创新者
6. 反对得过且过，做好业绩的创造者
(八) 训练是团队高效执行的方法
1. 样板征求法
2. 领导示范法
3. 现场震憾法
4. 时间管理法
5. 环境改造法
6. 个人战略法
培训师介绍：
高长勇老师简介
北京交通大学工商管理硕士
清华大学总裁班特聘讲师
北京大学国家软实力课题组专家
中国农大MBA
企业文化特聘导师
企业五行系统创始人
第八届中国十佳培训讲师
国内顶级实战培训讲师
企业文化与团队建设专家
资深企业管理咨询顾问
高长勇老师实战经验丰富、理论功底扎实，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解，对西方管理的理论和方法有着深入的研究。高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，对企业文化建设与落地、战略梳理、团队建设和管理技能提升等问题，有着较为深刻的理解和解决方案，是“实战派”培训专家和咨询顾问。
高老师授课互动性强，针对性强，学员参与性强，把复杂的问题简单的讲，深刻的道理通俗的讲，弘扬一身正气，传播工具和方法，培训现场氛围轻松愉快。高老师授课风格：激情、震撼、深刻、实战，其中给思想、给工具、给方法的咨询式培训方式，深受企业欢迎。
一、 高长勇老师主讲课程
1. 《企业文化建设与落地实务》
2. 《团队高效执行力训练营》
3. 《顾问式销售精英特训营》
4. 《中高层管理者核心管理技能提升》
5. 《基层主管与班组长管理技能提升》
6. 《员工职业素质提升训练营》
7. 《压力情绪管理与阳光心态》
8. 《流程管理与运营机制建设》
二、 高老师服务的部分客户（电力/银行/通讯/制造/服务）
中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国工商银行、中国银行、中国移动、中国人寿、清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国农业大学MBA班、西南财经大学EMBA班、泉头集团、信诚置业、延长油田、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、北京丰荣君华酒店、山东科利华电磁有限公司、中讯邮电设计院、信诚设计院、安徽环宇公路、三和食品集团、天津津乐园饼业、亿佰家购物中心、江苏蓝丰生化股份有限公司、红星美凯龙、二十一世纪不动产、秀兰地产集团、EF英孚教育、东明石化集团、金风科技股份、龙泉物业、城建开发、石门建筑公司、恒远利废公司、前进钢铁集团、伊犁钢铁、亚泰机械、东昌工程机械、金圣隆机械、卡特彼勒、奥尔铂电梯等企业。
三、 高长勇老师服务过的部分客户感言
高老师主讲的《企业文化建设与落地实务》课程深受学员欢迎。高老师深厚的文化底蕴、扎实的管理素养、丰富的实战经验、风趣幽默的授课方式，让同学们成了高老师的忠实粉丝。
——清华大学领导力培训中心 任老师
听过很多团队建设和执行力的课程，但是像高老师讲的这么实战和生动的不多，高老师讲课没有废话、干净利索，工具方法讲解的深入浅出，我很喜欢这种风格。
——首钢伊犁钢铁总经理 王总
高老师是我见到的最有才华、最有激情、最有使命感的老师，他讲解的团队建设和管理技能提升课程，让我们的各级干部企业获益匪浅。
——工商银行安徽省分行营业部总经理 赵总
高老师的《压力情绪管理与阳光心态》课程让我们认识到只有身心平衡、内外兼修才是真正的健康，阳光心态对工作生活意义重大 。
——河南电力工会主席 李主席
公司开展的企业文化项目，我们很满意，特别是《企业文化经典故事案例集》让文化得到了传承，我真心的感谢高老师的辛勤付出。
——丰荣君华酒店董事长 韩总
我参加了高老师的顾问式销售精英特训营，高老师现场指导我们完成了中国移动 “七步成诗”客户成交法，这种定制化、个性化的内训赢得了我们的尊重和信赖。
——中国移动鄂州分公司销售经理 姜