培训内容:
培训受众:
企业总裁、总经理、CEO、品牌总监、项目总监等
课程收益:
帮助国内汽车品牌快速建立。
2、 了解汽车品牌的发展方向及未来预测。
课程大纲:
第一节：未来自主车企的品牌战略方向
自主车企缺乏长远品牌胸襟
自主车企在品牌战略上的“得”
一、车企母品牌形象获得市场的初步认知
二、车型产品品牌谋得一定市场销量
三、建立品牌服务体系的信念爆强
四、奠定了打造强势品牌的重要基础
自主车企在品牌战略上的“失”
一、在品牌战略上较为短视
二、没有精严的品牌战略规划
三、混乱的品牌多元化
四、没有支撑高端品牌文化的传播体系与服务体系
第二节：未来自主车企品牌战略方向和出路
一、高举高打:品牌战略方向
二、以设计为魂:品牌战略方向
汽车产业链的：
三、用服务品牌带动整体品牌提升:战略方向
四、用出口北美市场影响力快速建立品牌的战略方向
五、用无中生有嫁接某系文化建立独立新品牌的战略方向
无中生有的战略方向还可以细分为三种情况：
1、通过国际收购或合作等形式
2、一步一个脚印，渐进式发展后，再单立门户
3、借力合资品牌的价值与形象
第三节：自主品牌如何应对合资自主品牌的挑战
一、多品牌系产品集群
二、提高产品性价比错位竞争
三、不断加强车型品牌的知名度与认可度
四、用民族品牌来应对
五、注重战略管理
六、着力发展新能源
例：奔驰高端品牌打造之路
例：奥迪品牌转型升级策略
例：荣威快速创立品牌策略
培训师介绍：
郑新安： 资深培训讲师、品牌营销管理专家。
●首都经贸大学中国品牌研究中心副主任，研究员
●黑森林品牌营销顾问CEO、高级合伙人
●北京顺义区人民政府品牌经济顾问
●中国产品质量协会专家
●艾非中国副理事长
●央广新闻特约评论员
●国际品牌联盟专家委员会首席战略专家
●蒙代尔国际企业大学生产力经济学研究院研究员
●中关村十品牌评选评委、“2010年中华十大优秀品牌策划人”
●2011年中国十大品牌专家
改革开放30年策划标志人物。“颠覆营销”思想的创立者。倡导企业要实施颠覆性的营销战略。具20年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力，坚实的执行力著称。学术功底深厚，市场经验丰富，对品牌战略管理，营销创新，区域经济、旅游品牌打造方面，有着丰富的体认。郑新安坚称，只有坚实的实战管理韬略，才能解决市场困境，也只有具有国际化背景的本土策略，才能成就中国的大企业品牌之梦。
◆ 研究领域：中国品牌战略营销管理领导者。在企业发展战略管理、国际化、品牌战略、竞争与全球化、供应链、颠覆营销、互动传播、企业文化、移动互联网领域、文化创意产业、区域经济、城市营销、旅游景区规划与品牌建立等多有研究与创见，是国内最具实力品牌营销战略管理领导者。
◆ 服务客户：大型央企:中设集团、国家电网、五矿集团等；大型民企:古巷醇酒业、少林寺、北汽福田、纳思达、民生银行、天士力制药等。大型媒体：北歌演艺集团、中央电视台、中国民航报手机电视；各级政府：山西长治市、湖北荆门市、新疆阿克苏市、浙江杭州市等；
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