培训内容:
培训受众:
企业总经理、副总、市场总监、销售经理等
课程收益:
如何找到独有的商业模式，创建商业模式与企业创新发展的新思路。
课程大纲:
●新商业模式的定义
●新商业模式的创新与构成 ●商业模式与管理模式的关系 ●商业模式设计方法 ●商业模式设计 ●定位设计工具－顾客／合作伙伴
●价值曲线 例：京东的商业模式
例：天猫的商业模式
例：小米的商业模式
例：360的商业模式
例：BLOVES的爱情商业模式
长尾式商业模式
●乐高(LEGO)的新长尾
●多边平台式商业模式
●Google的商业模式
●苹果平台运营商的演变
免费式商业模式
●广告：多边平台模式
●新闻报纸：免费还是不免费
●免费广告：多边平台的式样
●免费增收商业模式：基础免费，增值收费
●开源：变的免费增收模式 ●诱钩模式
开放式商业模式
●宝洁：连接和发展战略
●葛兰素克史的专利池
●商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素
●评估商业模式
●全景图分析亚马逊公司
●商业模式视角下的蓝海战略
●在商业模式画布中融入蓝海战略框架
●管理多个商业模式
●瑞表（SMH）为斯沃琪（Swatch)选择独立模式
●奈斯派索（Nespresso)的成功模式
●盈利模式创新：居泰隆的盈利模式
●商业模式的要素：关键资源能力
培训师介绍：
郑新安 Zheng Xinan互联网数字品牌营销专家
黑森林品牌营销顾问CEO
首都经贸大学中国品牌研究中心副主任、研究员
北京大学讲座教授
北京顺义区人民政府品牌经济顾问
中国产品质量协会专家
艾非中国顾问
央广新闻特约评论员
国际品牌联盟专家委员会首席战略专家
品牌中国产业联盟专家
蒙代尔国际企业大学生产力经济学研究院研究员
中关村十大品牌评选评委
●2010年中华十大优秀品牌策划人、2011年中国十大品牌专家、改革开放30年策划标志人物。
●“颠覆营销”思想的创立者。倡导企业要实施颠覆性营销战略。具20年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力，坚实的执行力著称。学术功底深厚，市场经验丰富，对品牌战略管理，营销创新，区域经济、旅游品牌打造方面，有着丰富的体认。
●《成功营销》、《中国商人》专栏作家。有近40个网站有个人专栏。
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