培训内容:
培训受众:
企业主管领导，
制度制定部门，制度执行和督查部门，中高级职业经理人等。
课程收益:
课程围绕“为什么要建立制度”、“如何建立制度”和“怎样执行制度”三个问题进行分析。首先从管理案例分析中提出建立制度的必要性，阐述制度建设的重要作用；其次详细介绍了企业建立制度的实情分析、制度的内容和形式、制定制度需要注意的细节问题等；再次阐述监督执行的重要性、监督执行的方法、制度执行中的常见错误、执行制度中特殊事项的处理等内容；最后提出制度
人性化管理的内容，描绘了制度建设完美化愿景。
课程对于加强企业制度建设具有重要指导作用，是企业制度工作者充电学习的良好教材，也是企业管理研究（特别是制度研究）的前沿阵地。
课程亮点：
1、工具教课书：系统介绍企业制度管理的操作方法，掌握工具，简便易学，指导实践。
2、场景案例多：哲理故事、管理案例、亲身经历等内容，形式多样，生动有趣，印象深刻。
3、企业实用强：企业在制度建设中遇到的一些常见问题和难点问题，课程会给出答案。
课程大纲:
第一单元 制度建设的必要性
第一部分 为什么要建立制度
通过哲理故事、案例分析提出建立制度的缘由。
第二部分 制度的作用
从规则尺度、减少人素等8个方面进行说明。
第二单元 如何建立制度
第一部分 根据企业实情建立制度
根据企业发展阶段、中心任务等因素建立制度。
第二部分 制度的形式和内容
介绍了两种形式和六项内容（制度汇编、专项制度等）。
第三部分 制定当中几个具体问题
详细还是笼统、制度的盲点和不管地带等。
第四部分 好制度的标准
总结了好制度的3条标准。
第三单元 制度的监督执行
第一部分 监督执行的重要性
介绍监督执行的四项重要意义。
第二部分 如何监督执行
介绍安民后查、督查督办等6种方法。
第三部分 制度执行中的常见错误
分析列举制度执行中的三项常见错误。
第四部分 执行制度中特殊事项的处理
分析了三种特殊情况，提出处理意见。
第四单元 制度的调整与人性化管理
第一部分 制度调整的时限、内容
介绍了两种调整时限和三项调整内容。
第二部分 制度人性化管理的内容
结合案例，列举了人性化管理的三项主要内容。
第三部分 制度人性化管理的深入探讨和制度完美性
在两个方向（问题）上做更深入的研究和探讨。