培训内容:
培训受众:
品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员
课程收益:
新旧品管七大手法将通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情況，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。
课程大纲:
第一部分：概述
什么是质量
什么是管理
TQM与现场品质管理
PDCA、CYCLE
质量管理的时代变迁
质量管理的观念变化
应用QC技法的目的
活用QC技法时的心里状态
第二部分：QC7大手法1——层别法
层别法定义
分层方法
分层注意事项
案例展示：分层法
第三部分：QC7大手法2——检查表
检查表定义和特点
检查表分类
检查表制作方法
案例展示：检查表
练习：检查表制作与分析
第四部分：QC7大手法3——柏拉图
柏拉图定义和特点
柏拉图制作方法
柏拉图制作注意事项
柏拉图使用时机
柏拉图适应对象
实战练习：根据已知数据制作柏拉图
第五部分：QC7大手法4——因果图
因果图定义和特点
因果图制作方法
探讨原因的头脑风暴
因果图制作注意事项
因果图用在何处
因果图如何使用
实战练习：
实战练习：
简易图表的特点和种类
柱形图制作方法
曲线图制作方法
面积图制作方法
点图制作方法
三角图制作方法
图坐标制作方法
简易图表制作注意事项
实战练习：
第六部分：QC7大手法5——散点图
散点图定义和目的
散点图制作方法
散点图相关性判断
制作散点图注意事项
第七部分：QC7大手法6——直方图
直方图定义及术语
直方图制作方法
实战练习：
实战练习：
直方图使用方法
直方图的作用和用途
第八部分：QC7大手法7——控制图
控制图的定义和作用
控制图分类
控制图应用步骤
案例分析：
控制图的应用
实战练习：根据数据绘制控制图
控制图制作注意事项
第九部分：新QC7大手法简介
关联图
系统图
亲和图
矩阵图
PDPC法
箭条图
头脑风暴法
培训师介绍：
讲师简介：陈晓亮老师
国家高级
企业培训师、IE改善专家、精益生产实战高级顾问、高级工程师、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
机械制造专业出身，具有近20年企业生产管理经验，其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历, 5年以上企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个企业精益生产系统的建立和实施,成效卓著。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。