培训内容:
培训受众:
企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层领导者
课程收益:
【课程收益】
潘然醒悟，内心会有一种质的升华
反省与修证曾经的管理方式
高效管理的条件并非就是管理者的聪明、努力和知识结构，还要了解其他一些因素，提升管理功力
做到凡事能够防患于未然,能将例外管理变成例行管理
深刻体会,没有组织和个人相辅相成的有效性,就难以应对激烈的竞争
明确
自我控制对有效管理的作用与影响,重视自我修炼
明确认识是什么影响了管理的高效，以及如何高效及相关办法
课程大纲:
【课程大纲】(注：课程大纲仅做参考，可根据企业需求另作调整)
嬉笑怒骂，鞭辟入里！直指要害，一针见血！
亡羊补牢，急不我待！案例鲜活，振聋发聩！
第一章：领导素质与思维
——管理高效的保证
1、 领导素质包涵内容
2、教育悖论
3、观念与思维的突破
4、情绪与修炼
第二章：高效管理的基础
1、赢利模式
2、规范化
3、企业战略
第三章、高效管理的十五大障碍
1、方法与理由
2、纵容与宽容
3、经验与创新
4、强制与引导
5、欣赏与激励
6、人才与培养
7、授权与专权
8、教练与训练
9、沟通与通沟
10、执行与过程
11、个人与团队
13、纪律与自律
14、目标与结果
15、文化与认同
培训师介绍：
颜廷录 咨询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、清华大学E-MBA客座教授 、北京大学E-MBA客座教授、《赢家大讲堂》特聘专家、聚成等多家培训公司签约讲师。出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。
近二十年的行业咨询与培训经验，深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性。
特长：咨询指导 特点：管理实战 能力：问题解决 目标：企业效益
研究方向：
中西文化运用哲学 企业规范化管理 企业战略分析与规划 商业思维与商业模式
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